生产计划和生产排产 第1篇
主打“做正确的事”，也就是回答“做什么、做多少、何时交付”。它整合了订单、产能、库存等资源，制定中长期目标（如月度/季度计划），核心是资源匹配与交付承诺。
比如说我们有客户下单了5000件产品，要求3周交货。生产计划就需要计算库存、产能、物料，确保资源可支撑。
主打“正确地做事”，也就是解决“怎么做、谁来做、在哪做”。它将生产计划拆解到每台设备、每个班组的具体时段，目标是效率最大化。
接着上面的例子，排产计划的任务就是将5000件产品分解为切割、加工、质检等工序，并分配设备、人员和时间。
生产计划和生产排产 第2篇
讲完概念和区别，更实际的来了：
怎么才能高效做好生产计划和排程计划呢？
上面提到，生产计划需要整合订单、产能、库存各种资源，也就是我们要掌握这些资源的数据。
所以要打通数据，可以借助ERP或MES系统：
让管理层和一线员工对计划都能“一目了然”。
以伙伴云ERP系统为例，可以根据生产计划实时跟踪计划排产情况、备料采购情况、工单下发进展等，全流程覆盖各节点，企业管理人员可集中查看所有订单进度，合理调配生产资源。
只有规则立好了，具体排产的时候才不会像无头苍蝇。在这里提供几条规则给大家参考下：
工欲善其事必先利其器。好的工具不一定能保证生产管理万事无忧 ，但是高效的生产管理背后一定有好的工具进行辅助。
所以应该用什么工具？
我的建议是——使用零代码搭建的生产管理系统。
有人说用Excel不是照样也能排出一个计划吗？能排是能排，可是质量呢？用 Excel 做生产计划表，急单做不出，大单吃不下，一会儿产能不足，一会儿产能过剩。
而零代码搭建的生产管理系统可以做到：
多个模块相组合，简化生产排程流程；支持手机、电脑多端登录，简单实现数据协同；根据自身企业的个性化需求直接采用定制化模板；关键是对中小型企业/团队友好，性价比很高。
下面给大家介绍一下，零代码搭建生产管理系统如何精准赋能制造业进行有效生产计划排程~
系统自动对新订单生成生产任务，任务执行人、执行日期、实际完成率等老板在线看的一清二楚，订单及时交付率大大提升，急单插单一键处理。
甘特图可视化拖拽即可快速管理生产排期，大幅降低排产工作量，确保排产的准确性和无漏洞。
系统根据工序进度实时反馈，一键下发生产计划，实现高效排产。
自动计算半成品需求，一键安排生产、采购与外协工单；工序任务自动生成，工人一键完成扫码报工。
生产计划是“抬头看路”，排产计划是“低头走路”。两者缺一不可，只有借助ERP系统，让它们协同发力，工厂的生产管理才能告别混乱，走向精益生产管理。
生产计划和生产排产 第3篇
生产计划是企业对生产任务的总体安排，主要依据市场需求预测、销售订单、企业战略目标等，确定在一定时期内生产产品的品种、数量、质量、交货期等关键指标。
它负责确定的内容是：
它可以帮助企业实现：
排产计划是在生产计划的基础上，将生产任务分配到生产资源的过程。需要考虑设备产能、人员配置、物料供应等实际生产条件，将生产任务精确分配到具体的设备、班组和时间段。
简单来说，就是安排什么时候，用什么设备，做哪个订单的哪个工序，目的是为了有效地利用资源，确保按时交付产品，同时最大化降低成本提高效率。
从制定方法来说，排产计划可以分成3类：