提升道路工作计划执行力 第1篇
加强时间管理提高计划执行力
无论是管理者还是企业员工，经常都会抱怨自己的时间不够用，重要的客户、重要的会议、突发的问题……无一不在抢占每一个人的时间。然而现有的任务还是要照常进行，插队的事件却会时常产生，如何解决时间问题，让有限的时间发挥更大的弹性，分身无术不是理由，但善于分配和利用时间，侧会让时间发挥出最大价值，有效提高工作效率。
会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否充满了各种工作。合理的工作计划、适时获取有效信息，周密的防范措施，都会让目标更有效的进行。在信息化技术的'帮助下，时间管理工作也可以具体化为各类任务和目标。
今目标管理软件是一款是以目标管理为理论基础的在线管理平台。在制定各项目标的基础上，通过系统各项功能的相互关联，有效把握工作时间及管理节奏。
合理制定计划
会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的、合理的工作计划。有效计划并不是要企业员工将未来一天、一周或一个月的时间都填满。在内容上更侧重于什么时间需要做什么事情，哪些工作在这个时间段会是关锓或重点，完成这项目标需要那些工作的配合等。在今目标平台，企业可以根据需要制定相应计划。日计划、周计划或是月计划等。系统在保存原始计划的同时，也会对原计划的修改做为新版本进行存储。根据同一计划的不同版本，我们可以分析出原计划的不合理性，并加强对计划的执行力度，从而让各项工作处于可控范围之内。
绑定重要事件
很多人都会使用备忘录，需要处理的事情太多时，适时及时的提醒就非常重要。但就工作事务来看，简单的提醒很多情况下并不能满足人们的需求。在跟进计划执行的过程中，我们同样需要获取来自现场的第一手信息。
启动今目标客户端用户就可在延缓一时间收到关于执行任务的信息提醒。这些内容包括：项目进展汇报，参与人员变动、任务文档、计划修改等。根据权限，管理人员对下属员工的工作计划可以进行查看和评阅，从而根据人员计划安排，监督相应的工作进展，提高可控力度。
应对意外事件
再周详的计划，也可能会有意外情况的发生，这些是在设定计划时所始料不及的。如何弥补？这就需要根据我们对事件进行快速反映、及时部署。信息化管理的一个明显优势就是反应迅速，并可快速展开新的部署工作。
由于在今目标平台上我们可以随时了解员工计划的变更情况，因而在监控计划执行的过程中，对于将要做的重点工作能够更好的把握。应对意外事件，由于所有参与人员都接受到来自系统的短信、邮件、广播消息等形式的消息预警。在第一时间获取信息的前提下，管理
者也可对事件提出新的解决方案。在今目标平台上，我们可以很快速的制定工作表单发送至任务接收人，任务负责人根据任务类型再进行重新划分和分配，从而将目标逐级细划至个人。在下达任务的同时，针对具体工作，员工还可以多人会话、求助特定信息等操作。
提升道路工作计划执行力 第2篇
一、工作目标设定
1.进行全面的业务分析，明确公司的核心业务和发展重点。
例如，通过市场调研和财务数据分析，确定公司的主打产品或服务，以及具有潜力的市场领域。
2.基于业务分析结果，制定公司年度工作目标，包括财务指标、市场份额、客户满意度等。
设定年度销售额增长20%、市场份额提高5个百分点、客户满意度达到90%以上等具体目标。
二、战略规划
1.根据工作目标，制定公司的发展战略和竞争策略。
例如，确定差异化竞争战略，突出产品或服务的特色和优势；制定市场扩张战略，开拓新的市场区域或客户群体。
2.将战略规划细化为具体的行动计划，明确每个阶段的工作重点和实施步骤。
制定第一年的行动计划，包括产品研发、市场推广、渠道建设、团队组建等具体任务和时间安排。
三、组织架构优化
1.评估现有的组织架构，分析其是否适应公司的发展战略和工作目标。
检查部门设置是否合理，职责划分是否清晰，沟通协作是否顺畅。
2.根据评估结果，对组织架构进行调整和优化，提高组织运行效率。
例如，合并职能相近的部门，增设新的业务部门，明确部门之间的协作关系和工作流程。
四、人力资源管理
1.根据工作目标和组织架构，确定人力资源需求，制定招聘和培训计划。
例如，招聘具有相关经验和技能的.市场营销人员、研发工程师等；制定针对新员工的入职培训计划和针对在职员工的技能提升培训计划。
2.建立有效的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
设定明确的绩效指标，将员工的薪酬和奖励与绩效挂钩；设立优秀员工奖、创新奖等激励奖项。
五、项目管理与监控
1.对公司的重点项目进行立项和管理，明确项目目标、任务分解、责任人、时间节点和资源需求。
例如，新产品研发项目、重大市场推广活动等，制定详细的项目计划和监控方案。
2.建立项目监控机制，定期对项目进展进行评估和调整，确保项目按时、按质完成。
每周或每月召开项目进度会议，及时解决项目中出现的问题和风险。
六、风险管理
1.识别公司在发展过程中可能面临的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
分析市场变化对公司业务的影响，技术更新换代对产品研发的挑战，资金链断裂的可能性等。
2.制定相应的风险应对策略，降低风险发生的概率和影响程度。
例如，通过市场调研和预测来应对市场风险，加强技术研发和合作来应对技术风险，优化财务预算和资金管理来应对财务风险。
七、沟通与协作
1.建立畅通的内部沟通机制，加强部门之间、员工之间的信息交流和协作。
例如，定期召开公司层面的工作会议、部门内部的周会、跨部门的项目沟通会等；利用办公软件和平台实现信息共享和实时沟通。
2.加强与外部合作伙伴、客户的沟通与合作，维护良好的合作关系。
定期拜访重要客户，了解需求和意见；与供应商保持密切联系，确保原材料供应稳定；参加行业展会和交流活动，拓展合作机会。
八、持续改进
1.定期对公司的工作目标、战略规划、组织架构、人力资源管理等方面进行评估和反思。
每半年或一年进行一次全面的总结和评估，分析工作中的得失和存在的问题。
2.根据评估结果，及时调整和改进公司的管理策略和工作方法，不断提升公司的竞争力和执行力。
针对发现的问题，制定具体的改进措施和实施计划，并跟踪改进效果。
提升道路工作计划执行力 第3篇
针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、
执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届第一次董事会精神，公司决定“提高思想意识，强化执行力”作为2013年的重要工作。目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作积极负责的精神，以《员工行为准则》展开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，具体工作计划如下：
高层：
一季度不少于一次生活会：
一、用真心沟通，解决一些不同想法。开展一些批评与自我批评，提高相互之间的配合支持力度，提高团队的影响力和号召力，做遵守《员工行为准则》的表率；
二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会（季度工作会议结束后），听取意见和建议，提高管理水平；
三、每人每年不少于一次的企业文化宣传（在相关的会议上）；
四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录（包括人/次）；
五、（三、四）列入考核，取代综合素质评定（每项5分，满分10分）。分公司：
一、员工的思想工作列入年度工作计划中，季度工作会议作为一项汇报总结内容；
二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些认识，要有简要的总结、记录（包括人/次）；
三、针对项目召开专题会议1次得分，满分5分。与员工单独沟通1人/次得分，满分5分。
四、列入考核项，替代综合素质评定。
项目部：
一、项目部每月组织全体管理人员学习一次，时间不少于1小时（要有参加人员签到表及会议记录）；
二、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的'理解、体会；
三、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）。工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得；
四、参加学习一次得20分，学习体会得40分。
部门：
一、由各部门经理轮流二个月组织一次部门经理交流沟通会。分享个人体会，增强凝聚力和团队精神；
二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通，解决哪些问题，或达成哪些共识)，要有简要的总结、记录（包括人/次）；
三、每月组织本部门员工学习一次，时间不少于1小时（要有参加人员签到表及会议记录）；
四、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的理解、体会；
五、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）；
六、部门经理学习一次得5分，无学习心得扣5分；
七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分；
八、列入考核项，替代综合素质评定。
注：部门经理、项目经理不组织学习为0分，员工不扣分。