资料主管工作计划及目标 第1篇
一、开工前的准备
1、招、投标的准备
1）技术人员首先要掌握工程处的具体情况，收集，整理管理人员的资质、证书，以及从事本职工作的时间，业绩等。施工人员的岗位操作证，技术水平，工作责质等。
2）技术人员要熟悉和了解所投工程项目名称，工程造价，施工周期，主要实物量，施工地点，地形，地貌并根据预算人员提供的有关资料，编制统筹运行计划。施工暂设用料计划，施工机具准备计划，劳动力准备计划等。
3）制、汇总、装订、密封（经主管领导审批）的工程投标书（附多媒体光盘）。
2、技术文件的准备
1）技术人员在接到中标通知后，应及时向甲方问询图纸情况，并将设计说明书、施工主图、复用设计图一并领全。
2）技术人员接到图纸后，对各单项工程的结构、流程、材料、设备的规格、型号、具体尺寸等要逐一会审。
3）待设计交底时，将图纸会审时所发现的问题和有疑问之处，分专业、分系统提出来，并做好记录，待甲方和设计答复（必须有甲方和设计同意并加盖公章方为有效）。
4）进行内部技术交底，这是技术管理工作中的很重要的一步，（有的工程都忽略此项程序），就是根据设计要求和交底纪要，对所有参加此项工程的技术人员、生产管理人员、预（结）算人员、材料配套人员，以及施工队的主要技术工种，进行一次详细，认真的技术交底，并将图纸会审中的疑点和设计答复解释清楚，做好交会议记录。
5）编制材料、配套计划，根据设计图纸、料表、交底纪要，会同预算人员，及时、准确地将预制委托计划、设备需求计划，大综材料计划，消耗材料计划，分门别类地上报有关部门审批。
6）编制施工组织设计和专业技术措施。
二、施工过程中的技术管理
1）任何一项工程，不论造价多少，工期多长，技术管理工作始终贯穿于施工的全过程，所以说技术是龙头，一环扣一环、一环脱节，处处被动。作为一名工程技术人员，必须全面了解设计意图，并能根据现场具体情况和和生产单位合理要求，机智、灵活地指导施工，并把生产管理、计划管理与技术管理有机地结合起来，最大限度地发挥人的.因素和机械设备的效率，做到少投入多产出，严格控制工程成本，及时将图纸以外发生的人工费用、材料消耗、机械设备的投入汇编、整理、办理现场经济签证和技术联络单。
2）技术工作的管理好与环，一是看技术准备，二是看现场实施，三是看最终效果，只有懂技术，才能管好技术，它必须要脚踏实地，一步一个脚窝，来不得半点虚伪，没有过程中的严格控制和管理，也不可能有一个理想的结局。
3）管理工作与工程的效益是分不开的，所以平时要加强与设计人员、甲方代表、工程监理的联系和沟通，与企业内部的各业务人员经常沟通，与本处的管理人员经常交流，平时注重，收集和整理技术资料，还要勤思考多研究，为工程的竣工资料打下坚实的基础。
三、竣工资料编制
资料主管工作计划及目标 第2篇
一、做好工程开工前的准备工作
1.熟悉设计施工图、设计说明，填写和准备工程开工必备的资料，资料必须相关单位签字、盖章、审核。
2.分类存放各种资料
为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中所有的资料按路段、分类别设立专门的档案盒，每个盒子都贴上明确的案卷脊背，方便查找。对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。
3.积极配合各部门或个人对资料的借、查工作，做到对资料情况心知肚明，在档案内里有他们所要资料的情况下，在第一时间内为他们拿到，如果没有所要查找的资料，也给予他们明确的答复，没有。对资料的借阅、领取做好详细的登记台帐，防止档案室的资料在借阅的过程中丢失。
二、工程开工后的工作
1.原材料送检
开工时原材料必须送市政质监站委托的检测中心检验，取现场有代表性的土样送实验室做击实试验，检测合格的材料才允许使用。
2.同时进行的收集工作
将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。
三、施工过程中收集和填报资料
1.收集材料质量证明文件
收集施工过程中购进的各种材料的出厂合格证及有效的检测报告(有CMA标志的.，必须是原件)。每种材料有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单;钢材的标识、规格与出厂合格证相符。
2.填报资料
按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，对于质检资料的填报填写监理规范用表。
3.收集试验报告
需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩号、时间、混凝土浇筑记录、施工记录等相符合。
四、工程接近尾声时提前进行竣工资料整理工作
1.汇总资料
检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表，完成后需监理及业主方签字盖章。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按顺序整理、汇总到一起。
2.复印装订
复印所需的套数(业主、接受单位各一套)，装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送档案馆的一套为不装订的原件，且档案馆对竣工固有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。
3.竣工图的编制
竣工图画出所有变更内容，如实反映竣工后的现状，道路所处地段若有大型设施的也须标注，完成后加盖竣工图章，签字手续完备。
五、工程竣工后的资料收集工作
填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书。必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中。
资料主管工作计划及目标 第3篇
为了更加高效、有序地完成资料管理工作，提升自身的业务水平，特制定以下计划。
一、工作目标
1、确保资料的完整性和准确性，提高资料的整理和归档效率。
2、优化资料管理流程，加强与各部门的沟通协作。
3、提升自身的专业知识和技能，适应不断变化的工作需求。
二、具体工作内容
1、资料收集与整理
密切与各部门合作，按时收集各类项目资料、文件等。
对收集到的资料进行初步分类和审核，确保资料的完整性和准确性。
2、资料归档与存储
按照既定的分类标准和编号规则，对审核通过的资料进行系统归档。
定期检查资料的存储情况，保证资料的安全存放。
3、数据库维护与更新
及时将整理好的资料录入电子数据库，确保数据的准确性和及时性。
定期对数据库进行备份，防止数据丢失。
4、协助与沟通
积极协助其他部门查询和调用所需资料，提供高效的服务。
加强与各部门的沟通，及时了解工作动态和资料需求的变化。
三、自我提升计划
1、参加相关的培训课程和学习活动，提升专业知识和技能。
2、每月阅读至少一本与资料管理或相关领域的专业书籍，拓宽知识面。
四、工作安排
（一）7月
1、完成上半年资料的整理和归档工作的复查。
2、与各部门沟通，明确下半年的'资料需求重点。
（二）8月
1、优化部分资料的整理流程，提高工作效率。
2、参加一次资料管理的培训课程。
（三）9月
1、对前两个季度的新入库资料进行全面核对。
2、总结数据库维护中的问题，提出改进措施。
（四）10月
1、协助相关部门完成重要项目的资料查询和调用工作。
2、阅读一本专业书籍，并撰写读书笔记。
（五）11月
1、对全年的资料管理工作进行阶段性总结，查找问题。
2、与同行交流，学习先进的资料管理经验。
（六）12月
1、完成全年资料的汇总和整理，为年终总结做准备。
2、制定下一年度的资料管理工作计划。
五、注意事项
1、严格遵守公司的保密制度，妥善处理敏感资料。
2、遇到问题及时与上级领导沟通，寻求解决方案。
3、定期对工作进行总结和反思，不断改进工作方法。
资料主管工作计划及目标 第4篇
为保证施工过程中的档案工作顺利进行，以及资料编写的真实、准确、及时和有效性等，我方针对资料编写、收集、上报及签字方面做如下计划安排：
一、前期工作
我方人员进场之后配合各标段项目管理人员做好如下工作：
1、配合测量人员针对设计图纸土石方工程复测及复核工作；
2、配合各标段管理人员针对设计图纸内所示工程量的复核工作；
3、针对清单内项目与图纸内所示工程内容进行复核；
4、及时编写工程量有出入部分资料，并上报业主及监理单位审查；
5、及时联系业主及建单位，确定本工程施工过程内所使用的所有表格；
6、根据业主及监理单位要求划分各标段分部分项内容，并报审；
7、配合各标段上报开工报告及相关资料；
8、配合各标段完成其他开工前期准备工作及相关资料；
二、施工过程内工作内容及计划
1、综合资料
报建及备案相关资料
按照交通主管单位、质检单位、安监单位相关要求，编写及收集相关资料，及时配合业主单位上报备案。
管理人员责任制度
按照各相关主管部门要求，编写《管理人员工程质量责任制度》及《管理人员安全生产责任制度》以及各相关工作管理办法。
施工方案
根据设计图纸及施工现场以及投标清单，编写《实施性施工组织设计》、《安全文明施工方案》、《安全文明施工应急预案》以及各类专项施工方案并报审签字。
技术交底文件
按照设计文件及施工合同要求以及业主要求和监理单位要求，及时针对各施工工序及部位编写技术交底文件下发至个各施工队伍及班组。
会议纪要
做好每次会议记录并整理，及时编写或收集会议纪要。
各类台账
在各项目部的指导下完善各类台账的编写，如实验台账、变更台账、收发文台账、资料管理台账、原材料进出场台账等，并保证各台账的真实及准确性。
其它资料
收集到的其它资料应分类存放，以备查阅。
2、技术资料
材料构配件证明文件的收集
及时收集各施工现场材料构配件质量证明文件以及机械质量证明文件，用业主或监理下发的.表格编写好报审文件，送业主或监理部门签证审查。所有已签字完善资料，根据材料构配件资料的种类分类存放于不同档案盒之内，在封面备注说明清楚，以备查阅；
质检和质评资料的编写
根据《公路工程质量验收规范》及工程设计文件，与及时各项目部联系，了解各施工现场施工部位及施工里程以及施工工序，做好好施工现场的原始记录，配合监理及业主部门针对各施工现场施工部位及施工里程以及施工工序进行质量验收及评定，用业主或监理下发的表格，及时、准确有效的编写各类质检和质评资料，并报送监理或业主进行签字确认。所有已签字完善或收集资料，根据资料的种类以及施工部位应分类存放于不同档案盒之内，在封面备注说明清楚，以备查阅；
测量资料
根据《公路工程质量验收规范》及工程设计文件，按照施工现场所施工部位、里程做好原始测量记录，用业主或监理下发的表格，及时、准确有效的编写测量资料，附在质检和质评资料后报监理单位和业主单位签字确认；
实验资料
根据施工现场的施工部位及里程桩号，配合各标段项目部准备各类实验材料及试压件并编号，填写委托实验检测单，送往实验检测机构进行检测，及时取回各类检测报告，填写在台账之内，按照报告的不同分类，分类存放并备注；
变更资料
配合各标段项目部，针对施工现场产生变更增减工程量的施工部位、里程、变更事由、变更数据，做好现场原始记录，并整理与编写变更申报资料和图纸，报监理及业主单位签字确认，并变更台账记录；
计量资料
根据各标段施工现场每月所完成工程量，及时编写计量资料与图纸，在合同约定计量日之前上报业主及监理单位签字确认，并做好台账记录。
监理资料
根据监理单位要求及各标段施工进度，定期编写各类表报；监理单位下发通知书，及时做好监理通知回复，上报监理单位签字确认，并做好台账记录。
安全资料及行业现行安全文明施工规范，根据各标段施工现场，编写各类安全文明施工记录和各类安全文明施工台账，并做好台账记录；
影像资料
根据当地档案馆要求，用影像设备记录好各施工重大及时，以及施工现场各里程部位施工工序，并按照影像资料的不同分类，分类存档；
（三）后期工作及计划
1、竣工图编制
根据设计图纸及各标段变更资料和竣工收方资料，及时、准确、有效的编制竣工图，并配合各标段上报监理签字确认；
2、决算
根据各标段中标清单、施工合同、变更资料、竣工图以及全国或地方结算标准，及时、准确有效的编写各部位工程量计算类资料和决算清单，并配合各标段上报主管部门审计；
3、组卷及装订
按照全国或地方档案部门要求，针对各分部分项施工资料进行分类组卷并装订成册，配合各标段一觉主管部门存档；
4、退场
在所有资料移交工作及审计工作完后组织人员退场。
资料主管工作计划及目标 第5篇
作为企业中至关重要的后勤保障部门之一，资料员需要不断提高工作效率，保证信息资料的准确性和及时性，为公司的发展提供有力的支撑和服务。在新的一年里，我将继续以精益求精的态度，认真负责地完成我的工作，助力公司实现更高水平的发展目标。
一、完善信息管理体系
作为资料员，我的工作之一就是管理公司的所有信息资料，我将继续改进信息管理体系，打造高效便捷的资料管理模式。
具体做法包括：
1.优化归档系统。进一步完善档案管理制度，统一归档格式和规范，确保每一份资料都能找到合适的位置，方便随时查阅。
2.推广电子化管理。将实体档案转化为电子档案，并应用数字化解决方案，实现信息的`快速检索和共享，提高工作效率。
3.建立信息保密制度。严格保护公司信息安全，制定合理的保密制度，确保公司各项机密资料不被泄露。
二、全面拓展信息服务
除了资料管理以外，我的另一个重要任务就是为公司提供有关信息的服务。我将通过以下几个方面全面拓展公司信息服务：
1.加强内部信息交流。与各部门建立联系，并提供专业的信息咨询服务，解决他们遇到的问题，以更好地支持公司各项业务。
2.提高信息分享效率。定期与公司领导进行沟通，分享资料管理的经验和方法，促进信息的共享和传递，并加强信息交换平台的建设。
3.优化协作流程。培养良好的合作氛围，推进内部工作中人与人之间的合作，以及多部门之间的合作，实现工作流程的优化。
三、加强自我学习，提高行业水平
作为资料员，我深知学习是实现自我保持和公司发展的关键。因此，我将继续尝试学习资料管理和信息服务领域的最新进展和成果，以提高行业水平。
1.对标行业标准。了解行业标准和规格，将其应用于个人工作之中，以提高我在行业中的地位和认可度。
2.参加专业培训。定期参加行业内的专业培训，进行专业技能的提升和学习成果的更新。
3.推广交流经验。在行业内广泛交流，分享公司的资料管理经验和方法，向外推广公司的品牌形象并提高社会影响力。
总之，作为一名资料员，我将继续努力，认真完成我工作的各个方面，为公司的发展做出自己的贡献。我相信，在我们共同的努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩，创造出一个更加美好的未来！
资料主管工作计划及目标 第6篇
随着上半年工作的圆满结束，我们迎来了充满挑战与机遇的下半年。为了进一步提升资料管理效率，确保项目信息的准确性和及时性，为公司发展提供坚实的数据支撑，特制定以下工作计划：
一、资料整理与归档
1、全面梳理现有资料：对上半年积累的所有项目资料进行细致梳理，分类整理，确保每一份资料都能快速定位，便于后续查阅和使用。
2、实施电子化归档：加快推进纸质资料的`电子化进程，利用公司现有系统或工具，实现资料的数字化存储，提高资料管理的便捷性和安全性。
3、建立标准化档案体系：根据公司和项目需求，制定统一的资料归档标准和流程，确保所有资料的归档工作规范、有序。
二、资料更新与维护
1、定期更新项目资料：与项目团队保持紧密沟通，及时获取最新项目信息，确保项目资料的时效性和准确性。
2、维护资料完整性：对资料库进行定期检查，修复损坏文件，补充缺失资料，保持资料库的完整性和可用性。
3、建立资料更新机制：制定明确的资料更新流程和责任人制度，确保资料更新的及时性和准确性。
三、资料服务与利用
1、提升资料查询效率：优化资料查询系统，提高查询速度和准确性，为项目团队提供高效便捷的资料查询服务。
2、加强资料分析能力：运用数据分析工具，对项目资料进行深入分析，提炼有价值的信息，为公司决策提供有力支持。
3、促进资料共享与交流：建立资料共享平台，鼓励项目团队之间的资料交流和分享，促进知识传递和协作创新。
四、个人能力提升与团队建设
1、持续学习新知识：关注资料管理领域的新动态、新技术，不断提升自身的专业知识和技能水平。
2、加强团队协作：积极参与团队建设活动，与同事建立良好的合作关系，共同推动资料管理工作的持续改进。
3、定期总结与反思：每月/季度对资料管理工作进行总结和反思，总结经验教训，明确下一步工作方向和目标。
通过以上计划的实施，我们期望在下半年内实现资料管理工作的全面优化和提升，为公司的发展贡献更大的力量。
资料主管工作计划及目标 第7篇
作为一名资料员，在实验室工作是一项非常重要的任务。实验室的数据和资料是科学研究的基础和依据，资料员的任务是搜集、整理和处理这些数据和资料。这份工作计划将帮助资料员更好地完成他们的工作，提高实验室的效率和准确性。
一、搜集数据和资料
搜集数据和资料是一项重要的任务。首先，资料员应该了解实验室的研究领域和主要研究项目，以便确定需要搜集的.数据和资料类型。其次，资料员应该建立一个系统化的搜集流程，例如，定期搜索线上数据库和期刊，以获取最新的研究发现和资料。此外，可以对已有的文件、课题报告和文献进行归档和整理，以确保实验室可以随时访问这些信息。
二、整理数据和资料
整理数据和资料也是非常重要的，这可以帮助实验室更好地管理这些信息和提高效率和准确性。资料员应该开发一套系统化的归档方法，例如，对数据和资料进行分类、编号、标注和存档。这样，实验室的其他成员可以随时访问和使用这些信息。另外，资料员可以将数据和资料输入到数据库中，以提高数据和资料的可访问性和可搜索性。
三、数据和资料的维护和备份
数据和资料的维护和备份也是非常重要的。实验室的数据和资料可能会受到不同的损失或意外，例如，病毒、电力故障或人为错误等。因此，资料员应该确保数据和资料可以随时进行备份和恢复。这可以通过使用云存储、硬盘或网络存储等技术来实现。此外，资料员应该定期检查备份数据和资料的可用性和完整性，以确保备份的可靠性。
四、协调实验室成员和研究项目
除了搜集、整理和维护数据和资料外，资料员还应该协调实验室成员和研究项目。这可以通过与实验室团队成员、研究领导和其他利益相关方进行沟通来实现。资料员应该确保数据和资料的准确性和可靠性，以支持实验室的研究目标和项目。此外，资料员还可以提供技术支持和培训，以帮助实验室成员更好地处理数据和资料。
总之，资料员在实验室中扮演着一个关键角色，负责搜集、整理和处理数据和资料，以支持实验室的研究活动。该工作计划可以帮助资料员更好地理解其任务和职责，并提高实验室的效率和准确性。
资料主管工作计划及目标 第8篇
随着上半年工作的圆满落幕，面对即将到来的下半年挑战与机遇，为进一步提升资料管理效率，确保项目信息的准确无误与及时传递，促进团队整体工作的顺畅进行，特制定以下计划，以指导并规范接下来的工作方向与内容。
一、资料整理与优化
1、全面复查与归档：首先，对上半年所有项目资料进行系统性复查，确保每一份资料的完整性、准确性和合规性。随后，按照既定分类标准，对资料进行分类归档，便于后续查阅与调用。
2、数字化管理推进：加强资料数字化进程，利用现有的信息管理软件或系统，将纸质资料逐步转化为电子文档，并建立高效的检索机制，提高资料检索速度和准确性。
3、流程优化：根据上半年工作经验，评估并优化资料管理流程，减少不必要的环节，提升工作效率。同时，明确各环节的职责与标准，确保资料流转过程中的连贯性和规范性。
二、资料安全与保密
1、强化保密意识：组织团队成员进行资料保密培训，提升大家的保密意识和责任感。明确资料保密等级，对敏感信息采取加密存储、限制访问等措施。
2、定期安全检查：定期对资料管理系统进行安全检查，包括权限设置、防火墙配置、病毒防护等方面，确保资料存储环境的安全稳定。
3、应急响应机制：建立完善的资料丢失或泄露应急响应机制，明确应急处理流程和责任人，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对。
三、服务与支持
1、提升服务质量：主动了解项目团队对资料的需求，提供定制化、个性化的资料服务。同时，加强与其他部门的沟通协调，确保资料信息的及时传递和共享。
2、培训与交流：定期组织资料管理相关培训或交流会，分享先进的管理经验和技术手段，提升团队整体的专业能力和服务水平。
3、持续改进：建立资料管理工作的持续改进机制，鼓励团队成员提出改进意见和建议。通过定期评估和总结，不断优化工作方法和管理流程。
四、个人成长与学习
1、技能提升：利用业余时间学习资料管理领域的`新知识、新技能，如大数据分析、人工智能在资料管理中的应用等，提升个人专业素养和综合能力。
2、职业规划：结合公司发展战略和个人职业目标，制定合理的职业规划。明确下半年在资料管理领域的发展重点和努力方向，为未来的职业发展打下坚实基础。
总之，下半年我将以更加饱满的热情和严谨的态度投入到资料管理工作中，通过不断优化管理流程、提升服务质量、加强安全保密措施等方面的努力，为公司项目的顺利推进和团队的整体发展贡献自己的力量。
资料主管工作计划及目标 第9篇
新年伊始，我有幸加入了 这个大家庭，成为市政公司的一员，由于是首次接触市政工程资料员工作，在实际工作中处于边工作边学习的状况，但我一定会凭着我的责任心以及对工作的热忱，尽心尽力做好这项工作。本年度我的主要工作计划：
一、做好工程开工前的准备工作
1、熟悉设计施工图、设计说明，填写和准备工程开工必备的资料，资料必须相关单位签字、盖章、审核。
2、分类存放各种资料
为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中所有的资料按路段、分类别设立专门的档案盒，每个盒子都贴上明确的案卷脊背，方便查找，对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。
3、积极配合各部门或个人对资料的借、查工作，做到对资料情况心知肚明，在档案内里有他们所要资料的情况下，在第一时间内为他们拿到，如果没有所要查找的资料，也给予他们明确的答复，没有，对资料的借阅、领取做好详细的登记台帐，防止档案室的资料在借阅的过程中丢失。
二、工程开工后的工作
1、原材料送检
开工时原材料必须送市政质监站委托的.检测中心检验，取现场有代表性的土样送实验室做击实试验，检测合格的材料才允许使用。
2、同时进行的收集工作
将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。
三、施工过程中收集和填报资料
1、收集材料质量证明文件
收集施工过程中购进的各种材料的出厂合格证及有效的检测报告(有CMA标志的，必须是原件)，每种材料有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单;钢材的标识、规格与出厂合格证相符。
2、填报资料
按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，对于质检资料的填报填写监理规范用表。
3、收集试验报告
需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩号、时间、混凝土浇筑记录、施工记录等相符合。
四、工程接近尾声时提前进行竣工资料整理工作
1、汇总资料
检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况;将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表，完成后需监理及业主方签字盖章。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按顺序整理、汇总到一起。
2、复印装订
复印所需的套数(业主、接受单位各一套)，装订成册，送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送档案馆的一套为不装订的原件，且档案馆对竣工固有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。
3、竣工图的编制
竣工图画出所有变更内容，如实反映竣工后的现状，道路所处地段若有大型设施的也须标注，完成后加盖竣工图章，签字手续完备。
五、工程竣工后的资料收集工作
填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中。
资料主管工作计划及目标 第10篇
一、制订规划的指导思想
根据市委、市政府要求，把玉溪建设成为国家卫生城市。为实现这个宏伟目标，从根本上改变玉溪的环境卫生面貌，通过制订创建国家卫生城市规划，明确目标，指导全面。增强各项目部、各部门创建意识，把创建工作有机地纳入各自的工作计划，加强管理。组织全公司员工弘扬市风，共同奋斗，全方位启动，推动创建工作的全面开展，尽快把我市建设成为卫生整洁、优美舒适的国家卫生城市。
二、主要指标要求
（一）组织管理科学
1、明确爱卫工作方针。各项目部认真贯彻落实_《关于加强爱国卫生工作的决定》，坚持“政府组织，地方负责，部门协调，群众动手，科学治理，社会监督”的方针。由公司和各项目部门主要负责人主管卫生工作，并深入持久地开展爱国卫生运动，创出成效。
2、摆正爱国卫生工作位置。各项目部把创建国家卫生城市工作纳入议事日程，积极推行目标管理，落实责任，并作为项目考核的内容。
3、健全爱卫组织，要建立、健全爱卫会组织，并有部门和专人或兼职人员负责爱卫工作，能充分发挥爱卫会的组织协调作用。
4、制定爱卫工作规划。要根据国家卫生城市标准，结合本部门的实际情况，有意识地开展创建活动。“硬件”建设按计划完成，“软件”管理要“惯性运行”，收到预期的效果。
（二）健康教育效果明显
1、建立健康教育网络。进一步加强各级健康教育所的领导，扩大健教工作面和提高健教质量。各项目部设立宣传园地，根据需要经常开展健康教育活动。
2、开展健康教育。墙报、宣传画、电视等进行声、像、字宣传。有条件的设置卫生知识小型展览，普及职工的.卫生科学教育。
3、建立阵地。进出口处，各主干道设立宣传画或遵章守法警示标语，宣传卫生知识和卫生公德，创造良好健康教育氛围，增强市民讲卫生、爱清洁、热爱玉溪的意识。
（三）市容环境整洁、优美
1、强化市容管理。加强法规建设，进一步贯彻实施市政府颁布的市容环境卫生管理规定等法规。充分发挥项目管理人员的只能作用。
2、落实“门前三包”责任制。马路两旁人行道路要畅顺，行人无阻，整齐美观。乱停放车辆、乱张贴、乱钉挂、乱堆放、乱倾倒等现象。
3、完善市容卫生设施，垃圾收运要有足够的容器，做到垃圾不落地，日产日清，运到指定的场地处理。
4、加强余泥渣土排放统管工作。余泥要排放到指定的场所。做到市区道路、近郊公路、城郊结合部无余泥堆积。