五型班组建设年度工作计划 第1篇
一、方案目的
为了进一步夯实企业管理基础，提高班组管理水平和员工素质，打造具有特色的班组文化，实现企业的战略目标，特制定本五型班组建设方案。
二、建设原则
1.以人为本原则：充分尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，激发员工的积极性和创造性。
2.问题导向原则：聚焦班组管理中的薄弱环节和突出问题，有针对性地开展建设活动，不断改进和完善班组管理。
3.持续改进原则：建立长效机制，持续推进五型班组建设，不断提升班组的管理水平和绩效。
4.全员参与原则：动员班组全体员工积极参与建设活动，形成人人有责、人人参与、人人共享的良好局面。
三、五型班组建设内容
（一）学习型班组建设
1.构建多元化学习平台，除了传统的集中授课、在线学习课程外，还可以建立班组内部学习微信群、QQ群，方便员工随时随地交流学习。鼓励员工利用业余时间自主学习，参加各类职业技能培训和考试，对取得相关证书的员工给予一定的补贴。
2.开展岗位练兵活动，根据班组岗位特点，制定详细的岗位练兵计划。每月组织一次岗位技能竞赛，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，同时将竞赛结果与员工绩效考核挂钩，激励员工不断提升自己的岗位技能。
3.建立学习档案，记录员工的学习情况、培训经历、技能提升情况等，为员工的职业发展提供参考依据。
（二）安全型班组建设
1.强化安全文化建设，通过安全宣传标语、安全漫画、安全故事等形式，营造浓厚的安全文化氛围。定期组织员工观看安全警示教育片，让员工深刻认识到安全事故的严重性和危害性。
2.加强安全制度建设，建立健全安全操作规程、安全检查制度、安全奖惩制度等。明确安全责任，将安全目标分解到每个岗位、每个员工，签订安全责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的安全管理体系。
3.开展安全隐患排查治理工作，采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，对班组工作场所、设备设施、作业环境等进行全面排查。对发现的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保隐患及时得到消除。
（三）清洁型班组建设
1.推行6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。通过6S管理，使班组工作场所整洁有序，物品摆放规范合理，设备设施干净整洁，员工养成良好的工作习惯和职业素养。
2.加强环境保护教育，组织员工学习环境保护法律法规和企业环保制度，提高员工的`环保意识。在班组内推广节能减排技术和措施，如采用节能设备、优化生产工艺、减少污水废气排放等。
3.建立清洁卫生监督检查机制，成立班组清洁卫生检查小组，每天对班组卫生情况进行检查，对不达标的区域和员工进行督促整改，并进行相应的考核。
（四）节约型班组建设
1.开展节约宣传活动，通过举办节约知识讲座、张贴节约标语、发放节约倡议书等形式，向员工宣传节约的意义和方法，倡导员工从身边小事做起，养成节约的好习惯。
2.加强成本控制管理，建立成本核算制度，对班组的原材料消耗、能源消耗、设备维修费用等进行详细核算。分析成本构成，找出成本控制的关键点，制定相应的成本控制措施，如优化生产流程、提高原材料利用率、加强设备维护保养等。
3.鼓励员工创新节约方法和技术，对在节约方面提出合理化建议并取得实际效果的员工给予奖励。例如，员工提出的改进工艺方案使原材料消耗降低了一定比例，企业可以给予一定的物质奖励和精神奖励。
（五）和谐型班组建设
1.加强团队建设，定期组织团队活动，如户外拓展训练、团队聚餐、文化旅游等，增强团队成员之间的信任和默契。在班组内营造团结友爱、互帮互助的良好氛围，当员工遇到困难时，班组其他成员能够主动伸出援手。
2.建立良好的沟通机制，畅通班组内部沟通渠道，定期召开班组会议、民主生活会等，让员工有机会表达自己的意见和建议。班组长要认真倾听员工的心声，及时解决员工反映的问题，做到公平公正、不偏不倚。
3.关注员工心理健康，建立员工心理健康档案，定期开展心理健康评估和咨询服务。当员工出现工作压力大、情绪低落等情况时，及时进行心理疏导和干预，帮助员工调整心态，保持良好的工作状态。
四、实施步骤
（一）启动阶段（第1-2周）
1.成立五型班组建设工作领导小组，负责统筹规划、组织协调和指导监督五型班组建设工作。
2.制定五型班组建设实施方案，明确建设目标、内容、步骤和考核标准。
3.召开五型班组建设启动大会，进行广泛动员，使全体员工充分认识到五型班组建设的重要性和必要性，积极参与到建设活动中来。
（二）实施阶段（第3-46周）
1.各班组按照建设方案的要求，结合自身实际情况，制定详细的班组建设计划，并组织实施。
2.定期开展检查、考核和评估工作，及时发现建设过程中存在的问题，并进行整改。
3.加强对五型班组建设工作的宣传报道，及时总结推广先进经验和典型做法，营造良好的建设氛围。
（三）总结验收阶段（第47-52周）
1.各班组对全年的建设工作进行全面总结，形成书面总结报告，上报五型班组建设工作领导小组。
2.领导小组组织对各班组的建设成果进行验收，根据考核标准进行评分，评选出优秀五型班组、优秀班组长和优秀员工。
3.召开五型班组建设总结表彰大会，对优秀班组、班组长和员工进行表彰和奖励，总结经验教训，部署下一年度的五型班组建设工作。
五、保障措施
1.加强组织领导，明确各级领导和各部门在五型班组建设中的职责，形成齐抓共管的工作格局。
2.建立健全考核评价机制，将五型班组建设纳入企业绩效考核体系，对建设成效显著的班组和个人给予表彰和奖励，对工作不力的进行问责。
3.加强培训与指导，为班组建设提供必要的培训和技术支持，帮助班组解决建设过程中遇到的问题。
4.持续改进与创新，根据企业发展战略和班组管理实际情况，不断完善五型班组建设方案，创新建设方法和手段，确保建设工作取得实效。
五型班组建设年度工作计划 第2篇
1、创建“学习型”班组
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（1）有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
（2）有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
（3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
（4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
2、创建“安全型”班组
牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
（2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
（3）严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
（4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，
（5）实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
3、创建“清洁型”班组
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
（2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
（3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的`发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
4、创建“节约型”班组
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、约的“低耗单元”。
（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
（4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
5、创建“和谐型”班组
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（1）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
（2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
（4）培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
五型班组建设年度工作计划 第3篇
一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：
一、指导思想
以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。
二、活动目的
创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。
三、实施方案
创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。
（一）“创新创效型”小组成员
组长：xx
副组长：xx
组员：xx
（二）技术创新
动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创造一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一”活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争取做技术带头人。开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。
（三）管理创新
创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。
（四）品牌创新
以机场绿化为宣传窗口，以国内外先进机场为榜样,以建设美丽空港城为目标,树立良好的企业形象，动员和组织员工积极参与企业的品牌创新，教育员工重视企业的品牌战略。
（五）营销创新
学习先进的营销理念，面向市场，面向客户，做好市场分析，跟踪市场变化，以市场为导向，研究营销措施，不断拓宽市场空间，提高公司的'市场占有率。
绿地养护在责任到人后，通过减员增效推进绿地养护市场化，鼓励员工大胆走出去，积极与市场接轨。蝴蝶兰生产项目责任到人，通过挖掘新的经济利润增长点，通过蝴蝶兰的培育、生产和销售，进一步提升公司的综合竞争能力。
四、创新创效班组建设活动的方法和步骤
（一）营造氛围--准备阶段
要积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办青年创新创效座谈会和创新成果展示，增强员工的创新意识，激发员工的创新思维；要及时总结和推广活动中的先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中涌现出来的典型事迹，引导员工立足岗位、锐意创新。
1、加强学习教育
积极探索和建立有较高科技含量和管理完善的员工教育阵地，促进创新创效活动的深入开展。开展绿地养护和盆花工作科普知识讲座、心得交流、等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导员工积极投身创新创效活动。
2、加强活动宣传
要通过宣传栏、黑板报、倡议书等形式，大力宣传创新创效型班组建设活动的目的和意义，增强创新意识，树立“企业的发展在创新、
创新的希望在基层”的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导广大员工积极投身到创新创效活动实践中来。同时要做好典型培养工作，及时挖掘、总结、树立典型，以点带面，发挥典型辐射作用，要充分利用小组会、研讨会等多种形式，对典型进行大张旗鼓地宣传，及时总结推广好做法、好经验，以典型引路、示范带动的方式逐步推进活动。
（二）夯实基础--实施阶段
要以开发员工人力资源为着力点，把增强员工创新意识、提高员工创新能力作为深化创新创效活动的基础工作来抓。
1、加强业务培训
根据经发公司绿地养护和盆花工作的实际情况，建立和完善员工技能培训制度。对新进班组的员工进行岗前培训，对在岗员工实行岗上培训。培养员工学技能的自觉性、研究的经常性、创新的积极性。
2、开展员工技能比武
根据本地、本行业、本单位的员工实际和技能特点，广泛开展各类技能比武活动，经赛促学、以赛促练，切实提高员工学技能、练技能、比技能的兴趣。使有一技之长的员工能通过比武活动脱颖而出。
3、注重创新的技术积累
切实加强员工创新创效活动的“大众化”和“日常化”建设，将个别行为转化为集体行为，将阶段性行为转化为经常性行为。形成全员参与的大创新格局。
（三）健全机制--实施阶段
机制建设是推进创新创效型班组建设工作的重要手段。要确保创新创效活动持续健康发展，就必须建立科学、有效的运行机制。
1、项目管理机制
通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目的责任到人，建立健全创新创效活动的工作机制和激励机制，形成部门、班组、员工相互协调、联合互动的工作格局，确保创新课题项目到人，责任到人，利益到人。
2、项目对接机制
创新创效班组建设活动立足企业，面向社会，面向市场，充分借助广大的社会资源，建立与高等院校、科研机构、相关企业的对接机制，加强技术合作，寻求技术支撑，提高和扩大技术培训、技术咨询、技术交流等方面，不断优化创新实践过程，促进研究与生产的多元对接。
(四）评估转化--总结提高阶段
对创新创新成果进行科学的考核、评估和认定。通过举办创新成果展总结创新创效班组建设的成功与不足之处，将“五型班组”建设活动持续、发展的推进下去。切实抓好创新成果的转化和推广，促进创新成果向现实生产力的转化，促使创新成果的效益最大化，及时发挥创新成果的经济和社会效益。
五型班组建设年度工作计划 第4篇
为全面加强基层建设，提高基层班组的科学管理水平，充分发挥班组在安全生产中的基础性作用，形成“学习、安全、清洁、节约、和谐”的良好基层班组氛围，实现工厂的科学发展、和谐发展，工厂决定开展“五型”班组创建活动。具体方案如下：
一、创建“五型”班组的指导思想
以公司“五型”班组创建方案为指导，学习大庆铁人精神，弘扬吉化光荣传统，坚持以人为本，和谐创建，紧紧围绕工厂中心工作，结合班组实际，以提高班组全员综合素质为核心，以员工参与班组管理和实践活动为手段，以提高班组的执行力和创造力为重点，把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。
二、创建“五型”班组的基本原则
1、坚持以人为本、重在建设的原则；
2、坚持分型创建、逐项达标的原则；
3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则；
4、坚持形式与实效相统一的原则。
三、创建“五型”班组的工作目标
通过开展创建“五型”班组工作，力争用三年左右的时间，培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长；培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体；使大多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的.“五型”班组，从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。
四、创建“五型”班组的时间安排
20xx年，为“五型”班组创建工作基础年。全面开展创建“五型”班组工作，进行班组长的重点培训和竞聘，完善班委会制度，逐步完善班组基础设施、配备，深入发掘和培养“五型”班组典型，召开“五型”班组创建工作经验交流会，进一步完善“五型”班组创建工作方案和考核细则，规范工厂车间对“五型”班组考核、验收的程序和制度。选出首批“五型”班组，创成率达到25%。
20xx年，为“五型”班组创建工作推进年。在对20xx年创建工作进行全面总结的基础上，对“五型”班组创建工作进行系统化推进，创建工作初见成效，力争“五型”班组创成率达到50％。
20xx年，为“五型”班组创建工作提高年。创建工作不断巩固和提高，创建工作健康发展，综合效应明显。“五型”班组创成率达到90%以上。
五、创建“五型”班组工作的领导
为加强对创建“五型”班组工作的组织领导，保证创建工作顺利、有效、健康开展，工厂成立创建“五型”班组工作领导小组，组织领导“五型”班组创建工作。
组 长：
副组长：
成员部门：
工会负责考核汇总及日常组织协调工作。
六、创建“五型”班组工作的责任和考核分工
工厂相关科室，按照职责分工，对创建“五型”班组工作进行指导与考核，专业科室考核分工如下：
创建“学习型”班组，由人力资源科牵头指导与考核，技术科、机动科、综合办公室配合；
创建“安全型”班组，由安全科负责指导与考核；
创建“清洁型”班组，由生产科牵头指导与考核，机动科、综合办公室配合；
创建“节约型”班组，由机动科牵头指导与考核，生产科、技术科配合；
创建“和谐型”班组，由综合办公室牵头指导与考核，人力资源科配合。
七、创建“五型”班组工作的考核评定办法
1、工厂的“五型”班组创建工作分型创建，分单项和综合两类推荐，每型考核分定性、定量考核，定量考核基础分为100分。
2、在单项评选中，车间所有班组均可参加单项推荐，可根据每个班组特点，推荐一个类型，由专业科室对全厂所有申报班组进行考核排序。
3、在综合型评选中，车间负责日常管理、季度推荐，厂工会牵头组织专业科室审核验收，验收标准是各型无否决项、推荐增型的类型考核分不低于98分，并报创建“五型”班组工作领导小组审定。综合类与单项可兼得。
4、单项考核中，对于考核分在工厂名列前茅、其它方面无否决项的班组，班组长季度嘉奖100元。
5、综合考核中，实行季度嘉奖：
对创成“二型”的班组，人均嘉奖100元，班组长嘉奖200元；对创成“三型”的班组，人均嘉奖150元，班组长嘉奖200元；对创成“四型”的班组，人均嘉奖200元，班组长嘉奖400元；对创成“五型”的班组，人均嘉奖300元，班组长嘉奖400元，并根据班组工作任务、人员情况，酌情给予班组成员带薪疗养的待遇。
6、每季度第一个月的5日（如遇法定假日顺延），车间结合内部考核结果，推荐本季度创建名单报厂工会，厂工会经过梳理后组织各考核部门考核验收，各考核部门于下一个季度的第一个月的7日前将单项及综合考核结果报厂工会。7日召开“五型”班组工作季度例会。（如遇节假日顺延）
7、每季度第一个月的9日前，厂工会将各考核部门对上季度“五型”班组考核情况进行汇总，拟定推荐名单上报工厂创建“五型”班组工作领导小组审定。
8、每季度第一个月的10日前，厂工会将通过工厂例会和局域网的形式对上季度“五型”班组评比工作进行通报和公示，并在当月兑现嘉奖。
9、工厂将对各车间五型班组创建工作进行监督指导，车间要有五型班组管理方案、考核细则、考核记录。创建活动按季度实行动态管理、逐级升降。
10、创建工作坚持季度例会制度，针对基层车间提出的增型申请，进行综合评定，对降型班组进行审议通过，同时研究解决创建工作中遇到的实际问题，考核实行专业科室月份考核、季度汇总，对于“四型”、“五型”的考核除正常考核外，实行联合检查。
八、创建“五型”班组工作的要求：
1、要高度重视。各车间要结合工厂开展的文明和谐单位创建工作，将“五型”班组创建工作作为基层建设的重要内容，要作为一项长期工作认真贯彻落实，有效推动基层班组的建设进程。
2、要重在落实。充分发挥班长和班委会作用，切实把基层班组的工作积极性调动起来，围绕“学习、安全、清洁、节约、和谐”五个方面，增强员工民主管理意识，强化班组的基础管理能力，提高班组工作效率和工作效果。
3、要严格考核。工厂各科室结合“五型”班组创建方案及考核细则，考核细则要分成定性考核和量化考核两部分，定期对车间“五型”班组创建工作进行考核指导，车间根据本车间的考核细则对班组的创建工作进行考核指导，考核结果要与奖金及年终的评先选优挂钩。
4、突出重点。“五型”班组创建工作需要各科室密切配合，积极促进，要与本科室的主要工作有机结合起来，突出重点，加强融合，优化整合各类考核检查内容。
5、要贴近实际。积极学习和借鉴先进经验，力戒形式主义，避免急功近利，切实将创建工作融入到班组的各项管理和每一名员工岗位责任之中，贴近班组实际，贴近员工工作实际，贴近员工生活实际，积极推进创建工作的深入开展，务求实效。
6、要加强宣传。充分挖掘和依靠广大员工的智慧和力量，搞好班组建设，及时总结推广经验，宣传先进典型，营造创成“五型”班组光荣的氛围，将宣传工作贯穿于创建工作的全过程。
五型班组建设年度工作计划 第5篇
为认真贯彻落实团体公司三届五次职代会精神，进一步加强企业班组建设，为广大职工提供发挥才能的舞台，充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用，根据总工会《关于推广“王海班”经验，展开创建“五型”班组活动的决定》及总工会《推行五型班组建设，实施一二三四工程》的部署，团体公司工会决定在全团体广泛深进展开创建“五型”班组活动。
一、指导思想
以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以调动职工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升职工队伍整体素质为着力点，以为实现团体“十一五”规划建功立业为目标，在全团体各单位中广泛展开“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动，增进职工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流职工队伍。
二、比赛目标
全团体创建“五型”班组10个，优秀班组长10名。通过创建活动，全团体班组建设制度完善，机制健全，管理构成规范化、制度化;职工队伍整体素质得到普遍进步，职工技术技能进一步增强;班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出;全团体“五型”班组逐年递增，基层先进团队基本构成。
三、比赛内容
(一)建立学习培训制度，进步职工素质，努力打造“技能型”班组。把进步个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以进步职工素质为根本，探索开辟进步职工技能的`新方法、新途径，定期、适时、广泛展开岗位培训、专业知识讲座、名师带高徒等活动，全面提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。
(二)建立高效安全的生产模式，降本增效，节约创业，努力打造“效益型”班组。围绕下降本钱，进步效益这个中心，积极探索、研究、推广先进的、科学的、公道的岗位工艺流程、操纵方法及对旧装备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合“创效杯”劳动比赛，大力展开提公道化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操纵法、把握新技能、冲刺新纪录、增产创效等活动，及比进度、比质量、比效益、比安全比赛活动，调动广大职工积极性，立足班组，使企业在创建“五型”班组活动中取得不断发展的源动力。
(三)建章立制，完善班组精细管理机制，努力打造制度化、规范化、有效化的“管理型”班组。积极探索、研究班组管理的模式、途径、方法和管理机制，将安全生产、任务指标、创新能力、生产本钱、生产成果、劳动纪律、工作表现等内容纳进岗位考核项目，由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。鉴戒张清岗经验，大力推行班务公开、民主管理及赏罚鼓励机制，以管理促进步，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序，使企业及职工的利益在创建“五型”班组中得到体现及保障。
(四)创造刻苦研究、勇于攻关、奋勇争先工作氛围，努力打造“创新型”班组。要精心组织，搭好平台，创新载体，发动职工群众深进展开学习全国劳模冯伟活动，在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，通过岗位练兵、技术比武等活动，创新工作目标、创新工作方法或一项操纵法、创新管理机制，构成人人争创岗位技术能手的氛围，使职工群众的聪明与创造力在“五型”班组活动中得到开释和发挥。
五型班组建设年度工作计划 第6篇
为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施。
一、实施小组
组长：
组员：
要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五型”进行细分管理。
一、学习型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。
二、安全型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有机结合。确保安全生产。
三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以6S的`标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，建设清洁文明的班站。
四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。
五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。
通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。
在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质。
五型班组建设年度工作计划 第7篇
一、引言
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。为全面提升班组管理水平，打造具有高效执行力、创新能力、凝聚力和竞争力的班组团队，特制定本五型班组建设方案。
二、建设目标
通过开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组建设活动，使班组在一年内实现管理规范化、作业标准化、环境整洁化、团队和谐化，各项工作指标显著提升，为企业发展奠定坚实基础。
三、五型班组建设内容与措施
（一）学习型班组
1.制定详细的年度学习计划，内容涵盖专业技能、安全生产知识、质量管理、团队协作等方面。每月至少组织两次集中学习培训活动，可邀请内部专家、技术骨干授课，或利用在线学习平台进行学习。
2.建立学习交流机制，鼓励班组成员分享学习心得和工作经验。设立“学习角”，存放各类学习资料、书籍供成员借阅。每季度开展一次学习成果展示活动，如技术比武、知识竞赛等，对表现优秀的成员给予奖励。
3.支持班组成员参加外部培训、进修和职业技能认证考试，为其提供时间和费用上的便利。要求成员每年至少掌握一项新的专业技能或知识，并应用到实际工作中。
（二）安全型班组
1.严格落实安全生产责任制，将安全目标层层分解到每个成员，签订安全责任书。每周开展一次安全例会，分析总结本周安全工作情况，部署下周安全任务。
2.加强安全教育培训，新员工入职时进行全面的三级安全教育，老员工定期进行安全复训和案例分析学习。每月组织一次安全应急演练，如火灾逃生、设备故障处理等，提高成员应急处置能力。
3.完善安全管理制度和操作规程，在工作现场设置明显的安全警示标识和防护设施。建立安全检查机制，每日进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患，对违规操作行为进行严肃处理。
（三）清洁型班组
1.划分卫生责任区，明确各成员的清洁职责，做到工作区域内设备、工具、地面等清洁无杂物。制定卫生清洁标准和值日表，每日进行清洁工作，每周进行一次全面大扫除。
2.加强设备维护保养，建立设备档案，记录设备运行状况和维护保养情况。按照设备操作规程正确使用设备，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整和防腐处理，延长设备使用寿命，减少设备故障停机率。
3.推行6S管理理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），对工作现场进行规范化管理。对物品进行分类整理，合理摆放，标识清晰，营造整洁有序的工作环境。
（四）节约型班组
1.开展节约宣传教育活动，培养班组成员节约意识。倡导节约用水、用电、用气、用纸等，在工作场所张贴节约标语和提示标识。
2.建立节约管理制度，制定各项资源消耗定额，如原材料消耗、办公用品消耗等。鼓励成员从点滴做起，如减少浪费、重复利用办公用品、优化生产工艺降低能耗等，对节约成效显著的'成员给予表彰和奖励。
3.加强成本控制，在生产过程中严格控制原材料采购、库存和使用环节，避免积压和浪费。开展修旧利废活动，对废旧设备、工具等进行修复再利用，降低生产成本。
（五）和谐型班组
1.加强团队建设，定期组织团队活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强成员之间的沟通与交流，营造团结友爱、互帮互助的良好氛围。
2.建立公平公正的绩效考核机制，根据成员工作表现、贡献大小进行考核评价，考核结果与薪酬待遇、晋升机会挂钩，充分调动成员工作积极性。
3.关注成员身心健康，定期开展心理健康讲座和咨询活动，及时了解成员工作和生活中的困难并给予帮助和支持，增强成员归属感和忠诚度。
四、实施步骤
（一）动员部署阶段（第1个月）
成立五型班组建设领导小组，制定建设方案，召开动员大会，向全体员工宣传五型班组建设的目的、意义和内容，统一思想认识，激发员工参与建设的积极性。
（二）组织实施阶段（第2-10个月）
各班组按照建设方案要求，全面开展五型班组建设工作。领导小组定期对各班组建设情况进行检查指导，及时发现问题并解决问题。各班组每月进行一次自我总结和评估，不断调整和完善建设措施。
（三）检查验收阶段（第11个月）
领导小组组织相关人员对各班组五型班组建设情况进行全面检查验收，按照建设标准进行打分评价，评选出优秀五型班组，并给予表彰奖励。
（四）巩固提升阶段（第12个月）
总结五型班组建设经验，对存在的问题进行整改完善，形成长效管理机制。将优秀班组建设经验在全公司推广，持续提升班组管理水平。
五、保障措施
1.加强组织领导，成立由公司领导挂帅，各部门负责人参与的五型班组建设领导小组，负责统筹协调建设工作。
2.加大资源投入，为班组建设提供必要的人力、物力和财力支持，如培训费用、设备维护费用、活动经费等。
3.建立考核激励机制，将五型班组建设纳入部门和班组绩效考核体系，对建设成效显著的部门和班组给予奖励，对工作不力的进行问责。