会计个人工作计划和目标 第1篇
大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设
作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。
今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的`操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
二、履行岗位职责积极参与全行经营管理
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机，秋季收购全面实现非现金结算。
三、加强队伍建设创建文明规范窗口
今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。
二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。
在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好好，提高办事效率的服务宗旨。
会计个人工作计划和目标 第2篇
成本会计是财务管控中的一项重要工作，其实质是在企业经济活动中，对各项成本进行全面、准确的核算和分析，以确定产品或服务的成本，为企业制定科学合理的成本管理策略提供准确数据，为企业的经营管理提供决策支持。为了实现企业的可持续发展，建立完善的成本会计体系是必不可少的。
一、成本会计的职责
成本会计的职责主要有以下几个方面：
1.对企业生产成本进行核算，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等各类成本，并对成本数据进行分类、分析和汇总，制定企业成本管理报告。
2.按照企业需要进行成本分析，对成本构成、成本趋势、成本变化、效益分析等方面提供有价值的信息。
3.计算、制定和推行企业成本及价格计算方案。
4.协助企业管理层规划、预测和控制成本，为企业经营管理决策提供有效的`成本依据。
二、确定成本会计的工作计划、执行流程和时间节点
1.确认成本会计的工作目标和任务
成本会计部门应以企业整体发展战略为导向，制定成本会计的年度工作计划，针对企业成本核算、成本分析、成本统计、成本国家和税务处理等方面的具体任务进行详细规划。
2.制定成本会计流程
成本会计流程应该尽可能的简洁、清晰，避免重复、繁琐的工作流程，为成本会计人员提供明确的工作方向和任务目标，化繁为简，把可能增大出错机会的环节精简。
3.建立合理的时间节点
登记明细账和统计分类分摊数据、记账复核、汇总核算、成本分析、对外报表等环节需要明确的时间节点，以保证企业财务报表按时、正确的完成。同时，加强预算控制，避免超时、超预算等问题的出现。
三、做好成本的核算
1.相关信息的准备
成本会计人员在核算成本之前，应对相关信息进行准备，包括原材料使用情况、人工费用、制造费用、资本费用等数据信息，确保信息来源准确可靠，尽可能保证数据的实时性和准确性。
2.成本的精准核算
成本的核算应该以成本构成的稳定性和准确性为首要标准，确保成本账户中的每一笔金额都是真实、准确、合法的，不得出现严重的人为刻意误差。成本核算质量是成本管理的关键，对于企业成本控制，产品价格和竞争力的影响都至关重大。
四、做好成本的分析
1.将成本分析与企业业务发展紧密结合起来
成本分析不应只是为了约束和监管企业费用开支，还应该能与企业业务发展联系起来，揭示出企业盈利最大化和成本最小化之间的合理平衡，发掘企业成本优化和盈利增长的潜力，推动企业整体财务目标的实现。
2.抓住成本分析的关键点
成本分析的关键点包括成本控制、成本变动、成本降低、成本构成等方面。成本分析不仅需要对成本的变化趋势有所把握，还需要对成本的构成、成本原因、成本节约措施等进行深入分析，为企业的持续发展提供有效支持和保障。
五、做好成本管理报告
1.成本管理报告的内容
成本管理报告是成本会计工作的重要成果，其内容涵盖成本数据汇总和分析、成本趋势分析、成本控制措施的执行情况、成本降低与优化措施效果评估等方面。成本管理报告需要根据企业需要定期编制，用较为简洁的文字说明、表格、统计分析等形式整理所述内容，清晰、明了、准确地表达成本数据和分析结果。
2.成本管理报告的时效性
成本管理报告的时效性很关键，及时地发布报告，为管理层了解企业成本情况及时制定科学的成本管理措施提供数据支持，有利于增强企业的决策效果和执行力。
成本会计是企业财务管理中不可或缺的环节，做好成本的核算、分析和管理，为企业发展提供有力的保障。成本会计人员要通过不断的学习和实践，不断锤炼业务素养，提升专业能力，为企业成本的管理和优化发挥更大的作用。
会计个人工作计划和目标 第3篇
一、总体目标
根据本所行政会计部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政会计部计划从以下几个方面开展20xx年最后一季度的工作：
1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。
2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。
4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。
二、具体实施方案
（一）规章制度的完善
◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政会计部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。
1、20xx年1月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;
2、20xx年1月报请主任律师审阅修改;
3、20xx年2月份最终定稿。
◆实施目标注意事项
规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、需各部门提供最新版本的服务规范;
2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。
（二）各岗位工作分析
◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门
的.工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基础详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、20xx年1月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;
2、20xx年1月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;
3、20xx年2月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。
◆实施目标注意事项
在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、需参考各员工完整的岗位职责;
2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。
（三）员工福利与激励
◆做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政会计部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、坚持贯彻所原有的各项福利：如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;
2、计划激励政策：进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;
3、组织员工团体活动：10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。
◆实施目标注意事项
员工福利和激励是相辅相承的关系，行政会计部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源，所以具体福利的激励项目都需要主任律师最终裁定，行政会计部有建议的权利和义务;
2、福利与激励政策一旦确定，行政会计部应配合做好后勤保障;
3、各部门负责人同样肩负激励责任，日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。
（四）本部门组织机能完善
◆行政会计工作作为企业各项工作开展的动力及保障，自身的规范化建设也十分重要。因此，从本季度开始，行政会计部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业行政工作要求，力求将行政会计部提升到战略性行政管理的层次。
1、完善部门职能，实施目标责任制：明确行政会计部的各项工作内容，并将每一项工作进行落实，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;
2、建立详细的行政档案：此档案的建立应在动态下保持良好使用功能，包括所有员工的学历层次、服务年限、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，以备所需。此工作应在2月31日前完成基础档案，并随时更新;
3、提升本部门工作人员的专业水平：安排部门成员积极参加业务学习，进行礼仪培训，着手提高部门人员的综合素质和工作能力。
◆实施目标注意事项
行政会计部的自身建设关系到企业长远发展的方向和后劲，因此应着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。树立危机意识，把工作做细做实。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、行政档案的建立需所有员工的配合;
2、员工学习所需书籍材料需要经所批准后购买。
会计个人工作计划和目标 第4篇
一、指导思想
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
主营业务收入全年净增xx万元，其中每月均增加xx万元;其它业务收入全年净增xx万元，每月均增加xx万元。
2、客户流失率为总客户的xx%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的xx%。
3、全年完成业务总收入xx万元，占应收款xx%。
4、实现净利润xx万元。
5、委托银行扣款成功率达xx%。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的'业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
会计个人工作计划和目标 第5篇
一、指导思想
坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目标任务
1、认真贯彻省_20xx年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。
3、按省_、市财政局的要求，认真搞好xx年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、深入基层指导县区_中央统计事业费的.财务管理工作，开展内审及离任审计。
5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。
8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。
9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
三、措施
加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
1、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
2、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
3、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
4、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。
5、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。
6、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
四、考核办法
（一）市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。
（二）对县区的财务工作，按以下考核办法执行。每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
1、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。
2、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
会计个人工作计划和目标 第6篇
作为一名销售会计主管，我将为了实现企业的销售目标和财务目标，切实贯彻落实公司的各项销售政策和财务管理制度，做好以下工作计划：
一、销售数据分析
1.每月细化制作月度销售报告，对销售数据进行综合分析、比对、评价和对比分析，对各部门销售情况进行梳理、剖析，并与前期销售预测数据进行对比，找出产生差异的原因，做好销售预测，为公司的销售经营决策提供有力数据支持。
2.每周向销售管理层提供准确、详细的销售数据报告，及时发现问题和短板，提出有效的销售策略和优化措施，为销售团队提供精准支持
3.跟进销售业绩并做出分析，及时了解市场动态、竞争情况和客户反馈，并及时分析和发布分行/单店业绩报告和捆绑销售效率报告，做好跟进销售情况。
4.分析了解销售数据以及客户的动向，及时做出调整，通过不断反馈客户需求，将数据转化为业务增长，为公司销售的战略规划提供参考。
二、销售团队管理
1.建立健全化的销售业绩评估体系，对销售人员进行考核和评估，及时排查瓶颈和问题，采取相应的措施，以确保销售业绩的'高效率、高效能；
2.对销售团队的培训提高，培养团队素质，多发现团队潜力，提升团队也能力，确保团队的稳定成长
3.细心指导销售团队根据产品的特性和市场需求，制定销售计划和销售方案，为客户提供优质服务，确保销售工作的稳定开展。
4.建立并遵循透明、诚实、公平、权责明确的销售制度，弘扬公平竞争精神，加强销售工作的监管，确保销售活动符合法规规定。
三、财务管理
1.负责企业销售预算、财务分析、风险管理等相关工作，确保企业财务状况的良好，确保本次相关工作的稳定开展。
2.对销售数据进行综合分析，结合市场动态、走势分析等影响因素，制订预算方案，为企业的销售计划和决策提供支持。
3.与中央财务部门保持紧密联系，及时更新销售和财务数据，做好账务处理工作，确保财务细节处理的准确性。
4.协同各部门制定并落实相关财务政策、制度和标准，推动企业财务状况的不断提高，确保企业销售目标和财务目标之间的良性循环。
以上就是我的工作计划，我会保证每天的工作都做实、做好、做细。为企业构建良好的销售业绩和健康财务状况。