培训计划名字 第1篇
新星计划、新苗计划、雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。
新员工培训项目的设计，应该先明确学习培训目的最先让新员工清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；树立专业服务态度。然后使新员工修炼必备职业能力，提升企业过程的执行力。使新员工融入企业的团队文化，提高团队结合的凝聚力；持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。
很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。所以作为培训者要抓住新人对的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。
新员工培训注意事项
培训的时候企业要首先使新员工了解企业的产品和文化，这样才可以使新员工对自己的企业有一个初步的认识，对自己的企业产品有一个了解，从而在以后的工作中有一个目标，同时对企业有认同感。
其次企业要使新来的工作人员，知道企业的基本制度，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，了解自己的企业的各个部门的情况和各个部门规则、规范、价值观和行为模式等等，这样才可以进一步提高新来员工的工作素养。
培训计划名字 第2篇
党建五大工程是骨干培养工程、党群连心工程、基础提升工程、品牌创建工程和干部廉洁工程。
1、骨干培养工程
切实加强村、社区、非公企业、社会组织等基层组织后备人才队伍建设，真正把带头致富能力强、带领群众致富能力强的“双带”后备干部选进班子。按照加强基本能力精准培训的要求。
2、党群连心工程
严格落实领导干部联系群众服务基层制度，以党组织关心党员、党组织和党员关心服务人民群众为重点，进一步密切党同群众的血肉联系。继续做好领导干部蹲点调研工作，帮助建强基层组织、谋划发展思路、解决实际问题。
3、基础提升工程
进一步强化对非公企业和社会组织党建工作的领导和指导工作，按照“应建必建”的原则，摸清底数，按照“成熟一个、组建一个、巩固一个”的原则，积极稳妥地建立党组织，不断提高非公企业和社会组织党组织覆盖率。
4、品牌创建工程
以创建“高新先锋”党建品牌工作为总体目标，把打造各具特色的党建品牌作为落实基层党建工作责任制的重要抓手，科学谋划“高新先锋”党建品牌的内容和目标。实行党建品牌创建要在政策、项目、资金上予以重点倾斜，确保创出成效、创出特色。
5、干部廉洁工程
把基层党风廉政建设放在党建工作的突出位置，着力抓好基层党风廉政教育，积极推进廉政文化建设，规范基层党员、干部队伍行为。加强基层党风廉政制度建设，建立和完善对基层干部的监督制度。
扩展资料：
学习先进理论武装头脑，开展理论武装“十百千万”行动，通过理论报告会、基层宣讲、支部党课、党员冬训等多种形式，组织学习重要理论、解读时事热点、宣传方针政策，提升党员干部理论素养和党性修养，走访实境基地锤炼党性。
开展党性锤炼教育行动，组织党员干部走进井冈山、_纪念地、兰考等党性教育实境基地（课堂），体验感悟井冈山精神、恩来精神、焦裕禄精神，进行革命传统教育、弘扬优良作风，用先进文化弘扬“正能量”。
建设先进人物事迹宣传馆，组织“三送”下乡活动，办好“五德”警示教育。强化先进文化引领服务群众功能，开展文明创建，推出一批先进党组织和优秀_员，培育一批文艺名人，打造一批文艺佳品，引导党员干部和基层群众自觉践行社会主义核心价值观。
参考资料：_员网-认真实施基层党建工作“五大工程”
参考资料：中国_新闻网-“五大工程”紧抓党建“大政绩”
培训计划名字 第3篇
有创意的培训主题名称有如下：
1、火焰号：众人拾柴火焰高。
2、星梦小组：点燃星星之火，扬起梦想风帆。
3、脚踏实地组：沉默是金难买课堂一分，跃跃欲试不如亲身尝试。
4、梦想组：超越梦想，展现自我!经常被模仿，从未被超越!没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日。
5、出奇号：出乎意料，其思妙想。
6、超越小组：超越梦想，追求希望，畅想未来，神采飞扬，团结一心，我组最棒。
7、希望小组：满怀希望出发，载着成功回来。
8、希望小组：勇往直前，走向明天。
9、快乐小组：快乐参与，快乐成长。
10、拓进取组：自主是课堂之本，活跃是课堂之魂。
名字：雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 薪火/星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。
新员工培训的内容可以是：1．企业概况：历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。2．员工手册：规章制度、奖惩条例、行为规范等。3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。6．实地参观：参观各部门。7．介绍交流：介绍高层领导、各部门负责人及骨干与新员工认识并交流恳谈。8．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
参考资料：
员工培训
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。
员工培训有员工技能培训和员工素质培训。
培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等、