供电所宣传工作计划 第1篇
关键词：电力系统；供电可靠性；措施
中图分类号：TM7文献标识码： A
引言
电力系统作为社会保障的基础行业，其运行情况也是关系到国民生活以及社会经济生活的，能够保证一个安全、高效、持续、稳定的电力供给环境是对电力工作的基本要求。虽然电力系统日常工作中应用了很多设备保障与安全控制装置，还是会时而出现电力输出故障，这不仅对人民生活以及社会经济发展有着极大程度的影响，也存有生产生活安全隐患，对电力系统设备方面也是有重大损失的，所以针对于当前电力系统可靠性的概况，日常工作中用安全性指标来评估电力工作性能，通过技术措施降低潜在问题及故障发生可能性，保证电力系统的正常电力资源供给输出。保证电力系统可靠运行是电力系统一个基础工作，也是保证正常国民生活与社会经济发展活动。
1、供电可靠性的简述
在我们进行电力管可靠性管理的过程之中，供电系统用户的可靠性管理的一项十分关键的内容，直接性的反映了电力工业对于国民经济电能发展需求的满足程度，是供电系统的规划、设计、基建、施工、设备选型、生产运行以及供电服务等等方面的质量与管理水平的综合体现。
供电系统可靠性指标的统计、分析与评价，以及应用其统计分析的结果，对现行系统和设备从设计到制造、安装、调试、运行、维护和检修等整个生产过程有着重要的指导作用；对提高供电系统对用户的连续供电能力有着重要作用。据统计，用户停电80%是由配网系统引起的，配网系统对用户供电可靠率的影响是最大的。通常供电可靠性的指标，按不同电压等级分别计算，分为主要指标和参考指标两大类。
2、影响电力系统供电可靠性的因素
、接线方式
由于供电面积大，线路长等多种原因，其电力系统接线方式多以树枝网接线为主，一方面节约成本，另一方面工期较快。但T型接线不仅不利于保护定值的计算，还不利于故障的查找，一旦线路故障，停电面积较大。
、线路故障
因为配电网长期性的暴露在外面。一般线路故障大部分都是因为瓷绝缘子闪络放电、绝缘受损等等因素而导致的。其破坏因素主要是体现在：（1）绝缘受损。在电力系统标注安全距离与所处的地理位置存在误差的时候，最终就会造成线路绝缘性能受损。（2）线路老化。线路自身质量问题会减弱其绝缘性能，假如绝缘材料使用时间过长且也没有及时的更新，最终就会使得线路发生不同的故障，进而影响到输电线路的使用性能。（3）瓷绝缘子闪络放电。瓷绝缘子长期性的暴露在空气之中，表面与瓷裙内积污秽，或者是制造质量不良，导致瓷体裂纹的产生，进而降低瓷瓶的绝缘强度，在阴雨受潮的时候，也就相应的会产生闪络放电，甚至是使瓷绝缘子击穿，最终造成接地故障。
、自然灾害
区县多为山区，地势复杂，天气多变。雷雨季节时间较长，线路长期暴露野外，电力系统受到雷击的频率较高，只要处于雨季天气则很容易遭到雷击。另外，若电力系统防雷装置安装不到位，则同样会引起各种雷击事故。冬季，山区大雪、结冰时间较长，冰冻线路，大雪阻路的情况也时有发生。夏季，洪水灾害也对地势较低的变电站、线路的输电造成很大影响
、计划检修实施困难
虽然县级供电公司制定了较为完善的计划检修制度，但是，在实际实施过程中，常常由于许多特殊原因，造成年度计划不准确，季度计划有改动，月度计划有突发事件，最终计划检修的执行率不甚理想。许多工作更改时间，临时工作非做不可，临时检修变得随处可见。检修停电若不能提前计划，将停电范围相同的工作放在一起做，那么只能牺牲民众用电的需求了，供电可靠性自然是提不上去了。
、用户侧的电力设备故障
一条供电线路带多个用户,因一家用户侧高压设备发生故障,越级造成分支分线路开关或供电线路的变电站开关跳闸。该种现象在电力系统供电中也较为常见。
3、提高电力系统供电可靠性的措施
、完善供电管理网络，加强制度建设
建立健全的供电可靠性管理体系，不断加大可靠性管理力度，把供电可靠性管理工作作为重要管理的对象，成立为居民可靠供电服务的专门领导小组。要加强相关人员可靠供电的意识，树立为民稳定供电的观念，做好相关人员的供电培训工作，使其高度重视供电工作，积极探究提高供电可靠性的行之有效的方法，并在日常管理工作中予以科学的贯彻和实施。每年要定期组织召开关于提高供电稳定可靠办法的相关分析会议，进行组织、指导、总结等，制订供电可靠性管理工作计划，保证做好供电可靠性管理。
、加强可靠性专业的培训
做好统计分析和评价指标工作，认真贯彻新规定，是供电单位的重要工作。分析报告包括供电可靠性指标、故障停电、重复停电、计划检修、协调停电问题、分析故障原因、故障设备或电网调度、配网运行操作、检修等工作中存在的问题。
、防止线路故障发生
做好定期、不定期的线路设备运行管理工作，对重点线路增加检查次数；为断路器、变压器加装防护装置；及时清理线路、台区内树木等障碍物，尽可能缩小线路因雷、雪等不可抗拒自然灾害导致的故障范围；根据季节、天气情况提前做好易发事故的预防工作；对因地理因素而不足条件的线路，建议将裸导线更换为绝缘导线，以提高抵御自然灾害的能力；在污染及雷害较严重的地区，10KV架空线路瓷瓶可考虑采用20KV等级。
做好线路的巡视工作，并实行24h值班制，将详细的巡视记录建立起来，对常发故障、多用户的线路多巡视、早发现并及时的处理；开展夜巡、特巡的工作，消除事故萌芽，真正的确保输电线路、配电设备的正常运行；杜绝各种可能的人为误操作，及时的消除人为或者是外力线路缺陷故障，最终来充分的提高线路的安全运行水平。
、强化规划阶段的设计管理
针对城区负荷大部分为高层住宅,城市道路的亮化,以及商业性负荷流动人口较多,因故障停电影响的范围较大,可在电网规划阶段中增设供电变电站的数量,降低线路的供电半径,减小停电范围。也可对一些重要用户实行施环网供电（手拉手供电），在局部供电线路发生故障，切除故障线路，保障其它线路的正常供电。在设计中统筹考虑，优化设计方案，限制线路故障范围的扩大。在整个电网规划中可考虑电网布局中变电站之间的环网供电，变电站内高低侧实现双母分段带旁设计，可有效避免因电网设备故障降低供电可靠率。
运用新技术,快速排出处理故障
在线路上分段或用户侧高压设备装设自动化监控终端,当电力线路或用户侧电力设备发生故障时,快速有效的切除故障设备,同时可在调度中心显示告警信息及停运的设备,通知检修人员准确的快速的到达故障地点进行检修,缩小故障的排除时间.
、加强运维计划管理
造成停电用户数较多的主要原因就是线路的检修，做好计划检修管理依据实际运行情况来科学、合理的进行分析、探讨、安排检修作业、优化检修方式是合理、高效利用停电时间，是减少停电范围的关键环节。
第一，将停电的计划管理抓好，推行一条龙检修，精细停电过程开展设备的
在线监测、带点测试、状态预试、状态检修，进而来有效地减少设备预试与检修时间。
第二，在检修管理的工作之中，将生产计划管理与可靠性管理紧密在一起，采用的是少维护或免维护的设备，延长设备检修周期，依据其实际情况来进行改变设备到期必修的惯例，并对设备缺陷加强技术分析，做好设备故障诊断。
第三，在安排每项检修的时候，各站所都得积极的配合工作、严格把关、依据生产计划需要停电，在处理故障向调度申请临时停电，在保障安全的大前提之下，也可以采用夜间检修作业，提高施工、检修质量。对之前同一类型、同一地点的缺陷实行检修、运行分离制度，这样一来十分的有利于监督检修以及运行工作质量，最终减少事故的发生。
第四，加强供电部门与用户之间的配合联系，注意抓好宣传工作，减少重复停电及破坏性停电。
第五，在保障不间断供电的前提之下，可以试开展对高压电气设备及设施进行不停电的安全作业，带电作业以其不受时间的限制，及时消除缺陷等优越性很大程度上提高了供电可靠性。
第六、定期对线路开关及用户侧设备开关进行试验，确保其在发生故障时快速准确断开故障点，避免保护误动或拒动现象发生。
结束语
作为电力系统的重要组成部分，配电网供电可靠性对国民经济发展和人民生活水平能产生直接影响。在市场经济条件下，供电企业必须在电网投资成本和电网可靠性两个方面之间寻找到最优平衡点，才能获得最大收益并保证用户的生产、生活需求。供电可靠性指电力系统遵照可接受的质量标准和额度，不间断地为电力用户提供电能的能力度量。
参考文献
[1]蒋洪增，侯杰.提高电力系统供电可靠性的问题研究[J].科技资讯，2010，29:121.
供电所宣传工作计划 第2篇
一、各项指标完成情况
1、预计完成购电量5264万千瓦时。2、预计完成售电量5158万千瓦时。
3、预计完成购售损失率％。4、预计完成趸售收入5842千元，比去年同期增加738千元。
二、营业分析
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（一）购售电量变化分析：购售电量与去年同期相比有所增加，其主要原因是居民照明用电量的大幅增长。另外，非居民照明、商业用电和农业生产用电量均有所增加。农业生产用电量的增长主要取决于养殖业的发展。
（二）购售平均单价变化分析：
1、购电平均单价较去年同期上升元/kkwh，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄见电量执行的电价调整，非普工业、非居民照明和商业用电的趸售电价分别上调、、分；（2）按辽电财2005123号文件，自2005年5月1日抄见电量起执行，趸售电价中非普工业、非居民照明、商业电价均提高
分/千瓦时，大工业电价提高分/千瓦时。2、售电平均单价与去年同期相比上升元/kkwh，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄见电量执行的电价上调政策；（2）按辽电财2005123号文件，自2005年5月1日抄见电量起执行，各类用户电价中非普工业、非居民照明、商业电价均提高分/千瓦时，大工业用电电度电价提高分/千瓦时，基本电费按变压器容量提高4元/千伏安/月。
（三）损失率变化分析：购售损失率较去年同期有所下降，其主要原因是：（1）合理配置变压器，提高变压器利用率，调整综合台变压器三相负荷平衡度。（2）结合去年高压电容器普查工作中发现的问题，采取了相应的措施。（3）对负荷较大的10kv线路进行了改造。（4）加强了对电工的抄收管理工作。
（四）趸售收入变化分析：趸售收入与去年同期相比有所增长，增加万元。其主要原因是购售电量的大幅增长，多购增收额为万元。购电力率奖励金额减少主要是由于自去年6月份起，购电费中居民照明电量不再收取力率电费造成的。由于自去年12月份，我局对100kva及以上大用户执行力率电费有罚有奖政策，因此力率电费收入增长不大。
三、各项工作的完成情况
（一）用电检查管理工作
1、上半年进行用电检查用户654户，其中高压用户219户，居民用户245户，其他用户190户，追补有功电量9660千瓦时、无功电量112401千瓦时。帮助宽帮砖厂安装投运无功补偿设备一组，检查低网损失率高的台区5个，查处漏抄、估抄、不抄表户17户，开除供电所电工一人。检查供电所职工用电交费情况54户，追补电费并处罚职工14人。
2、结合我局实际情况制定了适用并能指导我局用电检查工作的《用电检查管理办法》。
3、对全县矿业企业生产安全用电进行全面的检查，共检查矿业生产用户5户。
4、按培训工作计划，开展了用电检查员培训工作。
5、5月中旬开始了今年的营业普查工作。截止到6月末普查工作已经过半，100千伏安以上大用户的普查工作已经结束。
6、6月份完成了已到期用电检查证的换证工作，对换证和办新证人员的资格审核工作和培训工作。
（二）线损管理工作
1、管理降损工作
（1）制定《二oo五年线损工作计划》、《二oo五年全局降损节能计划》、《二oo五年线损员培训计划》、《10kv无功补偿管理办法》。
（2）年初结合每个所上一年损失的实际完成情况，经测算把市局的总指标分解到了各供电所，把指标的完成情况与经济利益相挂钩。
2、技术降损工作
（1）五月份万家供电所万家线杨孟分岐54＃杆，砖西分岐31＃杆，各投30千乏电容器一组，投运后功率因数由原来的上升到现在的之间,达到了无功优化补偿的目的。
（2）大风口线的主干线由原有的lgj35更换到lgj70，分支由原来的lgj25更换到lgj35，城郊线由原来的lgj35更换到lgj120，通过增大导线截面，减少了配电损失。
（3）调整变压器利用率。范家供电所跳石沟台由原来的100kva更换为20kva，永安上火沟台由原有的10kva更换为30kva，调整后的变压器达到了经济运行。
3、供电所线损规范化管理。
（1）各供电所在线损方面基本做到了规范化管理，各种资料齐备，并有专柜存放，资料具有连贯性。
（2）mis系统中线损统计功能局及各所都在应用，从而提高了工作效率。
（三）合同管理工作
1、合同签订情况
（1）对于居民客户合同签订工作，上半年重点完成了新装用户的签订工作，达到实时签订率100%。
（2）低压动力客户主要是完成了到期合同的续签和新装客户合同的签订工作，签订率达97%。
（3）10kv高压客户，上半年完成了到期合同的续签和新装客户合同的签订工作，对于产权分界点难以确定的未签订的客户，经多方努力也完成了部分合同的补签工作。
2、对高压供用电合同文本进行了修订，实现了格式合同向非格式合同的转变，使合同文本更具可操作性。
3、于5月12日开展了合同员培训，重点学习合同签订的规范化和档案管理逐步实施微机管理，使之有效的应用于实际工作中。
4、加强供用电合同规范化管理工作
（1）出台《供用电合同管理办法》。
（2）对供电所的合同签订及履行工作进行不定期的检查和监督指导。
（四）电费回收工作
购电制的全面实施和ic卡表的广泛应用，从根本上保证了电费的及时回收。自7月份起，改变用电科催费、财务科收费的电费收缴方式，采取用电科制票、财务科收款的电费收缴方式，并且要求各供电所每月子表发行电费全额上缴，各所滚动资金全部由财务科管理。
（五）电价执行情况
加强对基层所电价执行情况的监管，及时下达上级有关电价调整的文件，经常与供电所工作人员就电价问题交换意见，加强对基层人员的指导作用。
6月份综合电价和两费收取标准调整，涉及面广，我局非常重视。接到文件后，我局立即召开了电价调整会议，全局及基层所电力营销人员参加了会议。并决定6月份发行结束后，组织人员到各所进行检查，发现问题严肃处理。
（六）mis系统的应用
在日常工作中，加强了供电所的微机维护工作和对操作人员的指导工作，出现问题及时处理，确保营业系统的正常运行。
（七）增供扩销工作
为了更好地开展增供扩销工作，制定了一系列相关措施。做好用电政策宣传工作，重点做好与其它供电企业毗邻区域的增供扩销工作；实施销售收入考核制度，年终将对各所超出销售收入指标部分予以奖励。截止6月份，售电量增加528万千瓦时，增容2360kva。
（八）供电所规范化管理
加强了我局客户服务中心的建设与管理工作，坚决做到国家电网公司供电服务“十项承诺”；加强供电营业所的规范化管理工作，严格遵守国家电网公司员工服务“十个不准”。
（九）计量管理工作
1、电能计量规范化管理工作按照辽农用字200244号文件考核办法要求，逐项落实，资料已全部归档。
2、上半年定换定校电能表14986只，定校46个关口表，定换定校100kva以上用户43户。
3、电能计量管理信息系统正安装调试，7月份推广应用。
4、计量标准考核复查申请表已上报市局审批，4台计量标准已定价，合格证已存档，计量授权工作相关材料已上报县市两级技术监督部门。
5、预付费计量装置运行正常，及时处理事故，上半年装ic卡表18套，累计安装343套。
四、存在的问题与建议
1、由于资金困难，抄表器尚有100台的缺口，有8个供电所未能使用抄表器抄表。
2、自6月份起，我局专台用户全执行目录电价，但在执行过程中发现，情况较为复杂，仅凭产权难于界定，望上级部门给出较为具体的指导意见。
3、目前，网户线、西甸子线无功存在欠补，电容器已经到位，将尽快投入。
4、部分高压供用电合同产权分界点难以划分确定，给合同签订工作带来诸多困难。
5、供电所规范化管理资料种类繁杂，存在大量冗余资料，应适当清理、重新归类，望上级部门给予指导。
五、下半年工作重点
1、按计划完成各项用电经营指标，并争取有所突破。
2、进一步加强线损管理工作，确保线损指标的完成。
3、尽快实现储蓄购电的试点运行，目前正在与邮政局协商。
4、加强调价后的监督检查工作，确保电价政策的落实。
5、完成各类供用电合同的签订工作，做好续签、补签工作。
6、加强实抄率的检查工作，协助供电所做好对电工的抄收管理工作。
供电所宣传工作计划 第3篇
在当前市场环境下，随着能源转型的加速和用户需求的多样化，供电所面临着前所未有的挑战和机遇。为了提升服务质量、增强市场竞争力，本供电所特制定以下营销工作计划，以确保全年营销目标的实现，同时为用户提供更加安全、稳定、高效的电力服务。
一、市场分析
1、市场需求：随着城市化进程的加快，工业、商业和居民用电需求持续增长，对电力供应的稳定性和可靠性提出了更高要求。
2、竞争态势：当前，电力市场竞争激烈，同行企业众多，需要不断创新服务模式和提升产品质量，以吸引和留住用户。
3、政策环境：国家对电力行业实施了一系列改革政策，包括电价市场化、新能源发展等，为供电所提供了发展机遇。
二、营销目标
1、提高市场份额：通过优化服务、降低成本，争取新增用户，提高市场份额。
2、提升用户满意度：关注用户需求，提供个性化服务，提高用户满意度和忠诚度。
3、实现可持续发展：积极推广清洁能源，降低碳排放，实现供电所的绿色发展。
三、营销策略
1、产品策略：优化电力供应结构，提高供电质量，为用户提供稳定、可靠的电力服务。
2、价格策略：根据市场需求和竞争态势，合理调整电价，提高性价比，吸引潜在用户。
3、渠道策略：加强线上线下渠道建设，提高服务覆盖范围，方便用户办理业务。
4、促销策略：开展各类促销活动，如优惠用电、积分兑换等，提高用户参与度和粘性。
四、营销计划实施
1、时间安排：
2、资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，确保营销计划的顺利实施。
3、风险控制：建立健全风险预警和应对机制，及时发现和解决潜在风险。
五、总结与展望
通过本次营销工作计划的实施，我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现营销目标，为用户提供更加优质的电力服务。同时，我们也将密切关注市场动态和政策变化，不断调整和优化营销策略，以适应未来发展的需要。展望未来，我们将继续努力，为实现供电所的可持续发展和社会责任贡献力量。
供电所宣传工作计划 第4篇
[关键词]基层供电所；人员管理；解决措施
随着电力体制改革的不断深入和“两改一同价”工作的基本完成，基层供电所进入了一个崭崭的发展时期，其中人员结构和管理方式也较以前有了“质”的变化，因此怎样建设一支思想好、技术精、管理严、服务优，能打硬仗、打胜仗的农电队伍是当务之急。
1 人员管理中面临的问题
管理层的问题
管理者的管理观念落后
新时期，管理理念应该与时俱进，要“以人为本”。但是，在基层供电所，对工作人员的管理还是停留在过去，管理者重视的是对工作人员工作效率的管理，并不关心员工的学习和生活。这种管理模式已经落后。员工对这种管理已经麻木，工作积极性不高，久而久之工作效率也会下降。
不重视基层员工的创新性
新时期，供电企业面临着转型，需要大量的创新性想法来推动企业的转型发展。对于基层工作人员，供电维修技术的创新空间是很大的，但是，基层管理者不重视培养员工的创新能力，时间长了，员工的创新积极性就会下降。
基层工作人员存在的问题
待遇不高，工作量大，积极性不足
基层工作条件艰苦，特别是基层供电所的工作，要经受风吹日晒，而且工作量很大。员工的工资待遇低，工作人员容易产生付出得不到回报的心理，进而降低工作热情。一旦出现这种心理，工作效率就会下降。因此，提高基层工作人员的待遇和工作积极性是十分必要的。
学习技能的机会少，学习积极性低
新时期，基层工作人员要应对新技术、新设备的挑战，要与时俱进，不断掌握新的技能。事实上，基层工作人员早就习惯了旧的管理模式，很排斥新技能和新设备，而且接受新事物的能力比较低。工作人员对新技能的学习和掌握不足；再加上培训机会少，便会对自己的前途感到担忧。
2 解决措施
建立岗位责任制，细化和完善岗位责任考核机制
既然进行了定岗定员，那就要明确这个岗位的职责。山东莱州电力公司制定发放了《农村供所职责》、《农村供电所人员和农村电工岗位责任》。但是由于基层供电所实际出现的一岗多职的现象，有时，即使在同一岗位上的实际职责也有所不同。这样就需要各个基层供电所对具体的人员（岗位）进行工作的二次分工，制定具体到个人（岗位）的考核标准，即根据实际工作量的不同和劳动强度的大小、工作任务完成的好坏、出勤情况等因素对工作业绩进行评分，作为其经济收入多少的依据，并且适当拉开档次。莱州供电公司17个供电所前一阶段对此进行了尝试，由所长、副所长和有关人员对所内所有人员和岗位的工作职责进行了量化、细化，针对具体人员制定了明细考核，并和每个人签定了协议书。这样的做法虽看上去比较烦琐，其实收益是很明显的：1、可以将工作职责明确到具体的标准。2、避免了新的大锅饭的出现。由于现阶段供电所人员岗位收入水平并没有明显拉开，致使有些供电所人员为逃避责任而去选择一些相对“安全系数”较高的岗位；或者同一岗位上的有些人员“在其位而不谋其责”，有“反正有其他人在做，钱也不少拿一分”和“做的越多、错的越多、罚的越重”的想法，导致另一部分认真工作、真正挑大梁的人反而吃亏。二次分配工作，细化职能后，有助于调动供电所人员的工作积极性，对岗位的竞争也会更激烈，使真正有能力、有激情、爱岗敬业的同志能够脱颖面出，做到量才适用，按劳分配。
必须健全培训机制，提高培训质量
供电所宣传工作计划 第5篇
生产车间年度工作计划1为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白*厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20XX〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20XX年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
生产车间年度工作计划2首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划
近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
首先，要不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量
7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗
二、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还20xx年已交纳的折旧费万元、退回05年已交的贷款利息万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。
供电所宣传工作计划 第6篇
为了确保各类设备可靠、经济运行,深入有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用电秩序，切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作计划。
一、用电检查的工作重点
㈠一般性检查
1.认真、及时核对客户基本情况，其内容应包括客户户名、地址、电能计量装置的型号、容量、变比等，主要管理单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的主接线、供用电合同、主要设备参数(如：变压器容量、互感器变比等)；电容器的安装和投运容量变化情况；非并网自备电源的连接和容量的变化情况；生产班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷变化情况；
2.检查客户设备运行有无异常和缺陷，防雷设备和接地系统是否符合有关规定、规范要求；
3.检查客户电气设备的各种连锁装置的可靠性和防止反送电的安全措施；
4.检查客户继电保护和自动装置周期校验情况和高压电气设备的周期试验报告；
5.检查客户操作电源系统的完好性；
6.检查供用电合同及有关协议履行的情况；
7.检查电能计量装置及运行情况，检查计量配置是否合理；
8.检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等安全运行状况；
9.检查受电端电压质量；
10.检查客户功率因数情况和无功补偿设备投运情况，督促客户达到规定功率因数要求；
11.督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造；
12.检查客户供电专线的完好性；
13.检查客户变配电室安全防护措施落实情况，如防小动物、防雨雪、防火、防触电等措施。安全用具、临时接地线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐，使用是否方便；
14.检查客户各种规章制度及管理运行制度执行情况；
15.检查客户反事故措施落实情况；
16.对零度客户进行抽检,核实用电情况；
17.上次检查时发现客户设备缺陷的处理情况和其它需要采取改进措施的落实情况；
18.检查进网作业电工的资格、进网作业安全状况及作业安全措施；
19.检查电力设施保护的相关制度落实情况；
20.法律规定的其它检查。
㈡专项检查
1.特殊性检查：各级政府组织的大型政治活动，须确保供电，对相应范围客户进行专门用电检查。
2.季节性检查：按每年季节变化对客户设备进行的安全检查，如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查等。
3.事故性检查：客户发生电气事故后，对客户设备进行全面、系统的检查。
4.营业普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围内对客户基础用电信息、供用电合同的执行情况及违约用电、窃电行为进行检查，组织对线损较高的抄表区域进行专项检查；
5.各供电所要在充分调查、分析的基础上，有针对性地开展夜间（节假日）突击检查活动；对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查；
6.营销部定期对供电所的电价执行情况进行专项检查，发现问题及时处理、解决；定期对供电所的用电客户的业扩报装用电的程序和处理时限进行稽查和专项检查；及时对新装客户现场专项检查并提出初审意见及下发整改通知书；开展对欠电费客户催收程序及相关规定执行情况专项的检查，确保我公司（局）电费的全部回收；
7.专项检查是否按程序及相关规定在计划停电、检修停电和其他停电时通知用电客户，并做好了解释、宣传工作。
二、检查周期
1.对所有大工业客户、直供客户、小水电并网客户定期在春季、秋季进行全面检查两次；不定期三次；
2.对低压非居民客户、动力客户集中年检查不少于两次；
3.对居民照明客户根据各配变台区线损完成情况合理安排检查时间和检查次数，集中检查年不少于一次。
三、用电检查工作要求
1.检查人员要认真履行《电力法》所赋予的职责；
2.检查工作必须由两人或两人以上进行；
3.用电检查工作中要注意安全，防止发生人身伤害事故；
4.用电检查必须持有相关领导签发的《用电检查工作单》；
5.现场检查中必须做好《用电检查现场工作记录》；
6.用电检查过程中严禁出现“通风报信”等情况。
四、落实措施
1.各所要根据公司（局）下发的用电检查工作计划，认真做好本单位年度、季度、月的用电检查工作计划；
2.要建立完善用电检查工作的各项制度，落实工作方案；
3.每季度对用电检查工作进行总结，并在季度经济活动分析中进行分析总结，用电检查工作纳入季、年度考核；
供电所宣传工作计划 第7篇
随着社会的快速发展和人民生活水平的日益提高，电力需求量呈现出稳步增长的趋势。为了更好地满足广大用户的电力需求，提升供电所的服务水平，增强市场竞争力，我们制定了本营销工作计划。
一、工作目标
1、提高供电服务质量和客户满意度；
2、扩大市场份额，提高市场占有率；
3、优化电力资源配置，降低运营成本；
4、加强与政府、企业等合作伙伴的沟通与合作。
二、工作计划
1、提升服务质量
（1）加强员工培训，提高服务意识和技能水平；
（2）优化服务流程，缩短用户等待时间；
（3）建立用户反馈机制，及时收集并处理用户意见和建议。
2、扩大市场份额
（1）加强市场调研，了解用户需求，制定有针对性的营销策略；
（2）加大宣传力度，提高供电所品牌知名度；
（3）拓展业务领域，开发新的客户群体。
3、优化电力资源配置
（1）合理规划电网布局，提高供电可靠性和稳定性；
（2）推广智能电表，实现用电信息的实时监控和管理；
（3）加强与发电企业的合作，确保电力供应的充足性和经济性。
三、保障措施
1、加强组织领导，明确工作职责和任务分工；
2、建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；
3、加大投入力度，保障营销工作所需的资金和人力资源；
4、定期开展工作总结和评估，及时调整和优化工作计划。
四、总结
本营销工作计划旨在提高供电所的服务水平、扩大市场份额、优化电力资源配置以及加强与政府、企业等合作伙伴的沟通与合作。通过实施上述措施，我们将努力实现供电所的可持续发展和市场竞争力的提升。在未来的工作中，我们将不断总结经验教训，持续改进和优化工作计划，为用户提供更加优质、高效的供电服务。