水泥企业班组建设工作计划 第1篇
一、指导思想和目标任务
（一）指导思想。认真贯彻落实科学发展观，积极转变发展方式，以国家水泥工业产业发展政策为依据，坚持“上大”与“压小”紧密结合，坚持淘汰落后和调整发展紧密结合，依法淘汰落后水泥产能，节约能源，保护环境，推进水泥工业结构调整和优化升级，改善水泥工业布局，促进水泥工业健康发展。
（二）目标任务。根据国家提出的淘汰落后水泥产能要求，经各有关部门、各市认真摸底、排查，全省“xx”期间淘汰落后水泥产能任务是：到“xx”末，xx省共淘汰立窑563座，淘汰熟料产能5344万吨（20xx—20xx年各市关停和淘汰落后立窑熟料产能工作任务表附后）。
二、工作步骤
关停和淘汰落后水泥产能工作分三个阶段。
（一）摸底调查和部署工作阶段（20xx—20xx年）。对水泥企业情况进行调查摸底，填报水泥生产企业情况登记表，确定各市期间淘汰落后水泥产能计划；召开省关停和淘汰落后水泥产能工作领导小组会议，落实各相关单位职责；省政府与各市政府签定关停和淘汰落后水泥产能责任书。
（二）实施阶段（20xx—20xx年）。按照xx省20xx—20xx年关停和淘汰落后水泥产能计划，省经贸委负责制定各年度工作计划和要求；有关市政府积极落实各项措施，抓好各年度淘汰计划的落实；各有xx关部门要积极做好相关工作，履行担负的职责，全力推动淘汰水泥产能工作开展。
（三）验收阶段。省关停和淘汰落后水泥产能工作领导小组办公室负责组织有关市和部门按年度对关停和淘汰企业进行验收。
三、制定和完善有关政策措施
根据《水泥工业产业发展政策》（国家发改委第50号令）、《国家发改委办公厅关于请报送应予淘汰落后产能总量指标和企业生产线名单的通知》、《xx省节约能源条例》和《xx省人民政府办公厅转发省经贸委关于加快淘汰落后产品生产能力促进工业结构优化升级的意见的通知》的规定和要求，制定和完善以下政策措施。
（一）结合xx省水泥工业发展实际情况，确定和公布水泥机立窑列入淘汰类落后生产工艺装备目录。省节能办负责。
（二）凡没有水泥许可证的企业，一律依法查处并由当地政府予以关停。对列入20xx年淘汰名单的立窑生产企业，凡未按规定完成淘汰任务的，不再受理其生产许可证申请；对列入20xx年至2010年各年度淘汰名单的企业，根据淘汰时限变更或注销相关企业的生产许可证。省质监局负责。
（三）加大对立窑水泥企业的环保执法力度，对立窑水泥企业开展环保执法大检查。凡粉尘排放不达标的立窑企业，依法给予经济处罚，并限期停产整改，预期达不到整改要求的，依法予以关停拆除。省环保局负责。
（四）根据《_办公厅转发国家发展改革委关于完善差别电价政策意见的通知》要求，对全省立窑生产线加大实施差别电价力度。省物价局、省经贸委、省财政厅、省电力公司负责。
（五）按照“xx”淘汰落后水泥产能年度计划和名单，已经资源综合利用认定的立窑生产企业在立窑关停前仍可享受资源综合利用企业税收优惠政策，达到关停期限的企业自然取消。暂停立窑水泥企业资源综合利用企业认定，国家有新规定时按新规定执行。省经贸委、省国税局、省地税局负责。
（六）提高建筑工程应用水泥准入标准。禁止立窑水泥进入高速公路、机场、港口、桥梁、涵洞等重点建设工程和建筑物结构工程，禁止商品混凝土搅拌站使用立窑水泥。省建设厅负责。
（七）对关停和淘汰落后水泥产能企业银行贷款和担保情况进行摸底，督促辖区内各银行业金融机构严格执行国家产业和信贷政策，对违反法律、法规和水泥产业政策的企业和项目不得进行授信及发放新的.贷款，切实做好已关停和淘汰落后水泥产能企业的银行债权处理与保全工作。
（八）凡要由熟料改为粉磨站的立窑企业，各市经贸部门和有关企业必须出具关闭拆除立窑生产线的证明，向省关停和淘汰落后水泥产能工作领导小组办公室提出申报，经审查同意后方可实施。省质监局、省建材办、省经贸委负责。
（九）对关停和拆除立窑的企业，由各级政府给予适当补助。省财政厅、省经贸委和有关市、县（市、区）政府负责。
四、加强领导，确保完成各项任务
（一）建立健全工作机制。关停和淘汰落后水泥产能工作，时间紧，任务重，涉及面广，情况复杂，各级政府及有关部门必须高度重视，健全工作机制，抓好落实。省里成立关停和淘汰落后水泥产能工作领导小组（鲁政办字〔20xx〕196号文已公布），负责对全省关停和淘汰水泥产能工作的领导。各市也要建立相应的工作机制，确保关停和淘汰落后水泥产能工作顺利开展。
（二）建立和落实工作责任制。按照分级负责的原则，落实关停和淘汰落后水泥产能工作责任制。省政府对全省关停和淘汰落后水泥产能工作进行综合协调和领导。各市政府负责认真落实水泥产能淘汰计划和与省政府签订的责任书，确保完成淘汰和拆除立窑任务。因工作不力导致关停任务无法按期完成或因关停不当影响社会稳定的，要追究有关责任人的责任。
省政府有关部门要各负其责，形成合力，省经贸、发改、建设、财政、劳动保障、地税、国税、环保、质监、物价、银监、电力、建材等部门要加强协调，密切配合，按照职责分工，尽快研究制订相关配套措施，确保做到责任到位、措施到位、落实到位。
（三）坚持“上大”与“压小”紧密结合。新型干法水泥熟料生产线及其配套粉磨站应在现有水泥企业基础上建设，严格按照等量或超量淘汰的原则，由项目建设地所在市、县（市、区）政府和承建企业出具等量或超量淘汰立窑水泥生产能力的承诺，向省关停和淘汰落后水泥产能工作领导小组办公室申报需要相应淘汰的立窑水泥生产能力。对达到淘汰落后立窑水泥产能要求的，需建设新型干法水泥项目的，可上报省，经审查合格的，由省固定资产联席会议审批或核准。对达不到淘汰落后立窑水泥产能要求的，坚决不予核准。鼓励本地区淘汰落后水泥生产能力不足的市从其他地区购并拆除立窑水泥生产能力指标。支持大型企业集团兼并重组立窑水泥企业，购买拆除立窑水泥生产能力指标，发展新型干法水泥和其他建材企业。
（四）积极优化水泥工业结构和布局。省经贸委承担推进淘汰落后水泥产能工作，同时负责审查淘汰落后、技术改造新上的新型干法水泥项目。从国家水泥产业政策、行业准入条件、全省发展布局、等量淘汰落后产能等方面，对项目进行认真审查，报经省固定资产联席会议研究同意后予以核准。凡是不符合全省水泥发展布局、未经省固定资产联席会议研究同意并未经省投资主管部门核准的水泥熟料生产线项目，环保、国土、工商、电力、质监等部门均不得办理有关手续。未经核准擅自建设的项目，由省固定资产投资联席会议研究，责令其拆除。
水泥企业班组建设工作计划 第2篇
为了确保团队高效运作、提升团队凝聚力与执行力，特制定本班组建设工作计划。
一、目标设定
1. 明确班组愿景：确立班组长期发展目标，如成为公司内的标杆班组、提升工作效率XX%、增强团队成员技能水平等。
2. 设定具体目标：将长期目标分解为年度、季度、月度可量化的具体目标，如提升产品质量合格率、降低安全事故率、完成特定项目任务等。
二、组织架构与职责明确
1. 优化组织架构：根据班组实际情况，调整班组内部岗位设置，确保职责清晰、分工合理。
2. 明确岗位职责：为每位成员明确岗位职责、工作标准及考核要求，确保每位成员都清楚自己的任务和责任。
三、团队建设与能力提升
1. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、经验分享会等，增强团队凝聚力和归属感。
2. 技能培训：根据班组发展需要，制定培训计划，邀请内外部专家进行技能培训，提升团队成员的'专业技能和综合素质。
3. 师徒制度：实施师徒结对制度，由经验丰富的老员工指导新员工，加速新员工成长。
四、流程优化与标准化
1. 流程梳理：对现有工作流程进行全面梳理，识别瓶颈和不合理环节，提出改进建议。
2. 标准化作业：制定标准化作业指导书，确保每位成员都能按照统一的标准进行操作，提高工作效率和产品质量。
3. 持续改进：建立持续改进机制，鼓励团队成员提出改进意见，不断优化工作流程和操作方法。
五、安全管理
1. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 隐患排查：建立安全隐患排查机制，定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 应急演练：制定应急预案并定期进行演练，提高班组应对突发事件的能力。
六、绩效管理与激励机制
1. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，定期对班组成员进行绩效评估，确保公平公正。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，实施相应的奖惩措施，如表彰优秀员工、提供晋升机会、发放奖金等，激发员工的积极性和创造力。
七、总结与反馈
1. 定期总结：季度对班组建设工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
2. 收集反馈：鼓励班组成员提出意见和建议，及时收集并处理反馈信息，不断优化班组建设工作计划。
通过以上计划的实施，可以有效推动班组建设，提升班组整体素质和竞争力，为公司的持续发展贡献力量。
水泥企业班组建设工作计划 第3篇
为了加强班组管理，提高班组整体工作效率和团队协作能力，特制定本班组建设工作计划。
一、工作目标
1、提高班组成员的工作技能和素质，增强团队协作能力。
2、优化班组工作流程，提高工作效率和质量。
3、加强班组文化建设，营造良好的工作氛围。
二、重点任务
1、技能培训与提升
定期组织技能培训和知识分享会，提高班组成员的专业技能和知识水平。
鼓励班组成员参加外部培训和认证考试，提升个人竞争力。
2、团队协作与沟通
加强班组成员之间的沟通与协作，建立和谐的工作氛围。
定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和向心力。
3、流程优化与标准化
对班组工作流程进行全面梳理，优化不合理环节。
制定并推广标准化操作规范，确保工作质量和效率。
4、文化建设与宣传
加强班组文化建设，形成独特的班组精神和工作理念。
定期开展文化宣传活动，增强班组成员的归属感和荣誉感。
三、实施步骤
1、制定详细的工作计划，明确各项任务的`时间节点和责任人。
2、组织召开班组会议，向班组成员传达工作计划和目标。
3、分解任务到个人，确保每个班组成员都明确自己的职责和任务。
4、定期检查工作进度，及时调整计划并解决问题。
5、定期组织工作总结和评估，对表现优秀的成员进行表彰和奖励。
四、保障措施
1、加强组织领导，明确班组长的工作职责和权力。
2、建立健全班组管理制度，确保工作的有序开展。
3、提供必要的资源支持，包括培训资料、工具设备等。
4、加强与上级部门的沟通和协调，争取更多的支持和帮助。