仓库的主管工作计划和目标 第1篇
二、根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。
三、建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。
四、绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。
五、和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。
六、加强早例会制度，时时督导和教育工人。
七、编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的.岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。
八、完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。
九、加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
十、建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。
十一、建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。
十二、协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。
仓库的主管工作计划和目标 第2篇
一、仓库管理
1.仓库保管员必须建立各类物资和产品的明细账簿和台账，包括原材料、半成品、产成品等，并根据它们的性质、用途、类型进行分类。财务部与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，并反映合格品、逾期品、失效品、废料等。
2.仓库保管员必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，确保物料进出及结存数据的正确无误。同时，必须及时登记台帐，保证帐物一致。
3.仓库保管员必须定期对各种库存物资进行检查盘点，并核对账、物、卡三者一致，及时向领导反映单重等变动，以便及时调整。
4.生产车间必须合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，并报送领导及财务人员对存放期限较长、逾期失效等不良存货按月编制报表进行处理。
二、入库管理
1.物料进库时，仓库必须检验送货单和检验合格单，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，避免只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2.入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律放入待检区域内待检查，经检验不合格的物资一律退回暂放区域，同时必须及时通知经办人员。
3.收料单必须正确填写，并注明供应单位全称与送货单一致。铸件收料单上必须包括单重和总重，并有仓库保管员及经手人签字。
三、出库管理
1.物料领取原则采取先进先出。出库时需办理出库手续，限额领取。车间领料必须由车间主任或指定人员统一领取，并持流程单或相关凭证向仓库领料。领料员和仓管员应核对物品名称、规格、数量和质量状况，核对正确后方可发料。仓管员应开具领料单，经领料人签字并登记入帐。
2.成品发出须由销售部开具销售发货单据。仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记入帐。
3.月末结账前，仓管员需与车间和相关部门衔接物料进出。各部门计算口径应一致，以保障成本核算正确性。
4.物资清查盘点中如发现问题和差错，应查明原因并进行相应处理。如需报废或调整，须经领导审核批准后方可操作。发现物料失少或质量问题需书面向有关部门汇报。
仓库的主管工作计划和目标 第3篇
1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。
仓库的主管工作计划和目标 第4篇
2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态
8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。
10、做到每月对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
仓库的主管工作计划和目标 第5篇
1、接手库房管理员工作。
2、学习使用新中大库房管理软件及库房管理规章制度。
3、做好物资材料出、入、存明细账，确保物资进出当日账当日结。
4、做好库存物资的账、物、卡登记、掌握物资材料的动态情况。
5、做好物资清查及月底库房盘点工作，及时与财务进行核对。
6、做好各种单据报表的归档管理工作。
7、定期对库房进行清理，认真做好库房的安全、整理工作。
二、具体工作内容：
1、接手后整理库房的各种资料，清查交接后的实物及各种材料，负责管理库房存放物资（包括材料入库和出库）对库房内物资的数量以及产品质量进行检查，对现有实物进行分类保存建立手工账本并存入电脑。
2、学习使用新中大库房软件，了解其软件的设置与运用，做好日常单据处理。
3、学习库房管理规章制度。
（1）物资购回后，不停滞及时检验入库，按发票所列项目核对，与实物相符，验收入库；
（2）对所购物资严格把关，拒绝验收或入库不合格物资；
（3）对大型物资、生产急需物资，到现场核对验收，并及时实补填“入库单”和“出库单”；
（4）货到而发票未到物资，依据相关原始凭证及时办理暂估入库。
（5）管理员根据出库单上数据取货，发货并确认；
（6）产成品出库根据销售人员开具的物资结算单向用户发货，根据发货通知书或磅单登记发货台账；
（7）销售退货，接到销售部门编制的退货通知书办理退货入库手续，并登记退货台账。
4、学习库房岗位职责。
（1）负责收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作、保证货品供应；
（2）负责检验合格的原、辅材料入库的管理；出库产品各种手续的办理。
5、出入库物资办理相关手续，见单发货，领用登记。
（1）入库物资根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单；
（2）物资出库，审核信用手续；
（3）库存物资出入库时，发现物质损坏现象及时制止并上报，对当日验收入库物资按类别固定位置堆放。
6、对所有材料必须建立手工账本，每次进、出库都及时记录，做到账目随时与所管实物相符，且确保数据绝对正确。
7、随时了解库房的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
8、月末库房进行定期盘点，将物资一一盘点，确定各种库存材料的实际库存量；与电脑软件中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。
9、不定期盘点采用实盘实点方式，盘点时注意物资摆放，对物资进行整理，盘点后按要求做相应记录。
10、妥善保管原始凭证、账本及各类文件；各类单据分类保管存档。
11、定期打扫库房、整理堆放物资，及时检查火灾隐患，检查门、窗、锁防盗安全措施是否落实，保证库存物资完好无损。
12、禁止非库房人员进入库房，如需要进入必须予以登记方可进入。
13、库房内严禁吸烟和禁止明火。
14、做好本职工作，严禁监守自盗，损公肥私。保守公司秘密，爱护公司财产。
仓库的主管工作计划和目标 第6篇
月初，首先明确本月的工作目标，包括但不限于：提升库存周转率5%，减少库存差错率至以下，优化仓储空间利用率达到90%以上，以及确保客户满意度达到98%以上。同时，回顾上月工作完成情况，总结经验教训，为本月工作提供借鉴。
二、库存管理与优化
定期盘点：组织全月至少的全库盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理差异，减少因库存不准导致的`运营风险。
库存预警：设置合理的安全库存量和再订货点，利用ERP系统实时监控库存水平，对低库存商品及时预警，避免缺货发生。
呆滞品处理：分析并处理呆滞库存，通过促销、退换货或与其他部门协调利用等方式，减少库存积压，提升资金周转率。
三、流程优化与效率提升
流程审查：定期对仓库作业流程进行审查，识别瓶颈环节，提出并实施改进措施，如引入更高效的拣选系统、优化货物摆放逻辑等。
员工培训：组织仓储知识、安全操作及新系统使用的培训，提升团队专业能力和操作效率。
技术应用：探索并引入新技术，如RFID技术、自动化仓储设备等，以提升仓库管理的智能化水平。
四、安全管理与环境保护
安全检查：每月至少进行全面的安全检查，包括消防设施、货物堆放安全、员工防护装备等，确保仓库运营安全无虞。
环保措施：推广绿色仓储理念，实施节能减排措施，如使用环保包装材料、优化物流路线减少碳排放等。
五、客户关系与沟通
客户需求响应：积极收集并响应客户反馈，及时调整仓库服务策略，确保客户需求得到满足。
跨部门协作：与销售、采购等部门保持紧密沟通，协调解决库存调拨、补货等问题，确保供应链顺畅。
六、总结与规划
月末，对本月工作进行全面总结，评估目标达成情况，分析存在的问题与不足，为下月工作计划的制定提供依据。同时，展望未来，根据业务发展趋势和公司战略，规划仓库的长远发展目标。
仓库的主管工作计划和目标 第7篇
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
二、入库管理
1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。
3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
仓库的主管工作计划和目标 第8篇
作为仓库主管，每月需要对仓库的每一项货物进行清点，统计库存，并将库存记录做好。因为清点库存对后续的销售计划和进货计划都有严格的要求。不仅要将库存数量做好记录，而且还要进行质量管理和货物分类。尤其要掌握较快卖出的货品数量，以便及时进货。
二、优化库存管理
仓库主管需要不断调整和优化库存管理的模式，以实现更好的效率和控制成本。他们需要设计并实施完善的库存管理系统，包括货物安放、拣选流程、货物分类、打包、卸货安排等管理细节，以实现高效的仓储管理。
三、召集会议
仓库主管需要召集所有仓库工作人员进行全员会议，向大家传达近的仓库情况和未来的销售计划。此外，仓库主管还可以组织专项会议，让工作人员了解新的仓库相关知识以及特殊情况下应对措施。
四、安排人员轮班
为了保证仓库的正常运转，仓库主管还要负责安排仓库人员轮班工作，以确保每个时间段都有足够的人手。主管还需要考虑不同时间段的工作量差异，并合理分配人力资源。
五、妥善处理客户投诉
由于仓库的错运或措施不当，可能会导致客户对货品质量或服务不满意，这时仓库主管需要采取积极的主动措施，及时了解客户的情况，并在第一时间给出解决方案，以确保客户满意。
六、开展培训活动
仓库主管还需要设计培训计划，并组织相关员工进行主题培训活动。培训内容可以包括仓库管理、货物分类、安全环保等方面的`知识。通过培训活动，不仅可以提高员工的工作意识和管理能力，而且也可以提高新员工的入职效率和快速适应能力。
七、定期检查设施
为了确保仓库设施的正常运转和安全保障，仓库主管还需要定期检查和维护设施。这包括普通的设备检查，以及特别的设备定期检修和更换，如升降机、叉车、货物架等。此外，仓库主管还需要关注仓库的安全环境和设施维护，确保工作人员的身体健康和安全。
总之，仓库主管在月度工作计划中需要不断地对仓库进行细致的管理和优化，以确保仓库的运营效率和客户满意度。通过合理的计划和安排，仓库主管可以让仓库发挥大的作用，并为企业带来大的利益。