创业计划书风险应对 第1篇
风险应对需根据评估结果选择针对性策略。哈佛商学院研究显示，成功企业往往采用组合式策略，而非单一方法。
四大核心策略：
动态调整机制：
案例：共享办公企业WeWork在扩张初期通过租赁合同转嫁物业空置风险，同时建立会员预付费模式减轻现金流压力。
创业计划书风险应对 第2篇
风险识别是风险管理的起点，其核心在于系统性梳理可能影响创业项目的内外部因素。根据美国项目管理协会（PMBOK）的定义，风险识别需覆盖市场、财务、技术、法律、供应链等多个维度。
操作方法：
案例：某教育科技初创公司通过用户访谈发现，目标市场的付费意愿低于预期，及时将风险纳入应对计划，避免了盲目扩张。
创业计划书风险应对 第3篇
医疗器械行业特殊，新兴企业进入门槛高。随着世界经济一体化进程的不断加快，技术壁垒的终将被打破，一旦行业竞争失败，公司将难以立足市场，有清盘的可能，损失大。主要风险因素包括：技术风险、市场风险、政策与法律风险、建设与运营风险、财务风险等方面：
（一）技术风险：
①同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额
②产品研发力度不足，难以实现产品换代
③下载安全隐患（安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息）
对策：
①保持与时俱进精神，加大科研力度，同时吸收先进技术，保持技术的先性和新颖性，顺应市场发展和时代潮流，使本产品在市场竞争中处干优势地位。
②培养忧患意识，不断学习保持头脑先进性。
③加大网络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证产品网络安全。
（二）市场风险：公司刚刚成立，营销网络空白，创新产品的推广速度难以预测，加上现有市场竞争较为激烈，市场推广速度达不到估计的目标，达不到销售预期。市场模仿力很强，科技发展日新月异，不排除在技术上更具竞争力的对手的出现。
对策：公司将加大产品的宣传力度，树立高端产品形象，努力保证产品的质量和售后服务，并根据市场变化采取适度降价策略，同时加强研发力度，以保持技术的领先优势。建设公司的网站，利用网络平台等其它辅助策略拓展销售市场，以保证销量。
（三）政策和法律风险：医疗器械行业较为特殊，国家会出台相关的政策对该行业进行调控，会对企业的经营状况造成影响。
对策：根据国家相关政策的出台，适当的调整企业相关的规章制度，以保证企业能够适应国家政策的改变。与此同时，我们会聘请相关的专家担任公司的顾问，帮助企业应对外部环境的变化，增强自身调节能力。
（四）建设与运营风险：由于公司新成立，团队比较年轻，缺乏实际运营经验，可能出现误判形势的决策，存在经营管理风险。
对策：聘请第三方顾问，同时充分发挥年轻团队的创新能力，减少决策失误的可能性，并高薪吸引有丰富经验的管理、营销、财务专家加入公司，将风险降到最低。与供货厂商、建设单位签订合同，有效转移部分风险。此外做好企业文化建设和员工激励机制，给员工高度的认同感和归属感。
（五）资金风险：初期预计资金不能及时到位。
对策：企业第一期使用资金数量较小，创业人员可自筹部分资金，减小风险；在后续经营过程中，可到银行进行贷款；另外可通过合同约束投资人按期将资金投入。准确估计项目的投资规模和进度，及时筹备资金。考虑收入、成本与预期值可能的重大变化，从而对财务现金流有准确安全的筹划，对可能出现现金流短缺的情况，及早准备。
创业计划书风险应对 第4篇
在识别风险后，需通过定性与定量结合的方法评估其影响。国际标准化组织（ISO 31000）指出，风险评估需同时考虑发生概率和潜在损失两个维度，并划分风险优先级。
操作方法：
| 风险等级 | 高概率+高影响 | 高概率+低影响 | 低概率+高影响 ||----------|---------------|---------------|---------------|| 应对优先级 | 立即处理 | 持续监控 | 制定预案 |
案例：某餐饮品牌通过数据模型发现，供应链中断可能导致30%的营收损失，遂将供应商分散化列为优先任务。