生产计划管理培训的目的 第1篇
生产计划是指导生产组织部门生产产品，按期、按质、按量交货的重要依据，指导各工序生产什么产品，什么时间内生产完成，用什么原材料来生产，按什么规格、数量、材质生产都是依据生产计划来组织实现的。
产品要分解到各工序加工，按工序组织生产，是生产组织部门的基本任务。在没有生产计划时，因为没有具体的工序开始、结束时间，生产组织是盲目的，同时导致资源准备和资源配送也是盲目的。
有些企业以销定产，因销售经理临时插单，而产品需加入的合金材料未能及时到货，导致出口订单延后，出口产品未能按时按量交付，影响了船期，结果造成合同违约，经济损失惨重。
生产计划管理培训的目的 第2篇
原材料是实现成品的来源，其采购时间是能否确保交货期的最重要因素，因为设备故障可以对设备进行维修或调整，重要的产品工序可以调整优先生产，让其它产品让路来保证重要产品的交货期，但是如果原材料无法按时到位，造成加工设备待料停机，那么一切努力都是徒劳。
所以对其到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种原材料，将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业计划可以提供对原材料的库存预测和管理。
生产计划管理培训的目的 第3篇
诸多企业的成本管理只是月末、年末进行核算统计，这个月消耗了多少原材料？设备费用多少？管理费用多少？这些都是月末统计的，所做的工作只是事后收集数据，不利于成本过程管控，而生产计划能给出准确的工序开始、结束时间，工序所用到的原材料的基准量，就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的原材料的数量，再折合成成本，在生产之前就可以进行成本规划。
成本计划跟成本统计进行比较，可以分析哪些工序超支了或是节约了多少费用，对超支费用的项目进行重点原因分析、采取措施及时纠偏，进行成本控制，做到真正的精细成本管理。优秀的制造企业已经将成本核算到班组，甚至具体到关键岗位。
简单来说，生产计划一方面是为了满足客户需求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面是为了使企业获得适当利益，而对生产三要素“材料、人员、设备”的确切准备、合理分配和使用而计划。
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