市场年度工作计划范文 第1篇
一、工作背景
农贸市场作为城乡居民“菜篮子”商品供应的主要场所，不仅关系到百姓的日常生活，也是展示城市文明形象的重要窗口。为了进一步提升农贸市场的管理水平和服务质量，满足人民群众日益增长的美好生活需要，特制定本年度农贸市场工作计划。
二、工作目标
1. 提升市场环境卫生水平，打造整洁、有序的购物环境。
2. 加强食品安全监管，确保农产品质量安全。
3. 优化市场布局和设施设备，提高市场的便利性和舒适度。
4. 促进市场经营秩序规范，营造公平竞争的市场氛围。
5. 增强市场服务意识，提高顾客满意度。
三、工作内容及措施
（一）环境卫生管理
1. 建立健全市场清洁制度，明确清洁责任区域和责任人，确保市场内地面、摊位、通道等区域每日定时清扫、冲洗。
2. 增加垃圾桶等卫生设施的设置，合理分布在市场各个区域，并定期清理和消毒，保持垃圾桶及周边环境的清洁。
3. 加强对市场排水系统的维护和管理，确保排水畅通，防止污水积聚和异味产生。
4. 定期开展卫生大扫除活动，对市场的卫生死角进行彻底清理。
（二）食品安全监管
1. 严格落实农产品准入制度，要求经营者提供农产品的来源证明和质量检测报告，严禁不合格农产品进入市场销售。
2. 加强对市场内食品经营户的日常监督检查，重点检查食品的储存、加工、销售等环节是否符合卫生标准和规范要求。
3. 建立食品安全追溯体系，推广使用电子追溯系统，实现农产品来源可查、去向可追、责任可究。
4. 定期组织食品安全知识培训和宣传活动，提高经营者的食品安全意识和自律能力。
（三）市场布局与设施优化
1. 对市场的布局进行科学规划，合理划分蔬菜、水果、肉类、水产、干货等区域，使摊位设置更加合理、规范。
2. 对市场的设施设备进行更新和完善，如修复破损的地面、墙面、摊位，更换老化的照明灯具、排水管道等。
3. 增设休息区、饮水机、公共卫生间等便民设施，为顾客提供更加舒适、便捷的购物环境。
4. 建设农产品检测室，配备专业的检测设备和人员，加强对农产品的.质量检测。
（四）经营秩序规范
1. 加强对市场经营户的资格审查和管理，严格执行营业执照、食品经营许可证等相关证照的办理和审核制度。
2. 规范市场交易行为，严禁短斤少两、以次充好、强买强卖等违法行为，维护市场的公平竞争秩序。
3. 建立健全投诉处理机制，设立投诉举报电话和意见箱，及时处理顾客的投诉和建议，保护消费者的合法权益。
4. 加强对市场内车辆停放的管理，划定专门的停车区域，引导车辆有序停放，确保市场通道畅通。
（五）服务意识提升
1. 组织市场管理人员和经营户开展服务意识培训，提高服务态度和服务水平。
2. 设立服务台，为顾客提供咨询、导购、投诉处理等一站式服务。
3. 开展文明诚信经营户评选活动，对表现优秀的经营户进行表彰和奖励，树立榜样，带动全体经营户提升服务质量。
4. 定期收集顾客的反馈意见，对市场的服务工作进行评估和改进，不断提高顾客的满意度。
四、工作步骤
（一）第一阶段（准备阶段，第 1 个月）
1. 成立工作领导小组，明确各成员的职责分工。
2. 开展市场调研，了解市场现状和存在的问题。
3. 制定具体的工作方案和实施计划。
（二）第二阶段（实施阶段，第 2-10 个月）
1. 按照工作方案和实施计划，逐步推进各项工作任务的落实。
2. 定期召开工作推进会，及时解决工作中出现的问题和困难。
3. 加强对工作进展情况的监督检查，确保各项工作按时、高质量完成。
（三）第三阶段（总结阶段，第 11-12 个月）
1. 对全年的工作进行总结和评估，总结经验教训，查找存在的问题和不足。
2. 制定下一年度的工作计划和改进措施，为今后的工作提供参考和借鉴。
五、工作保障
（一）加强组织领导
成立农贸市场工作领导小组，由市场负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹协调市场管理工作。
（二）强化宣传引导
通过市场广播、宣传栏、标语等形式，广泛宣传农贸市场管理的重要性和相关政策法规，提高经营户和消费者的参与意识和自律意识。
（三）加大资金投入
积极争取政府和相关部门的支持，加大对农贸市场改造和管理的资金投入，确保各项工作任务的顺利完成。
（四）严格考核奖惩
建立健全农贸市场管理考核机制，对工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力、敷衍了事的部门和个人进行批评教育和问责。
市场年度工作计划范文 第2篇
一、市场分析
竞争激烈
自佳利建材城竣工以来，市场部忙于前期的招商，后期的市场宣传，取得实质性的成果，并建立了较为完善的市场招商程序，为我市场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场，存在诸多问题，使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。
二、品牌推广
1、品牌形象
为打造“佳利建材城大理第一市场”的品牌形象为目的，不同类型利用广告资源的包装策略。
2、产品定位
根据目前大理地区市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和地区市场的情况变化，为提高与同类市场的`竞争优势，扩大市场份额，在保证市场利润的同时，建议逐步调整商议市场产品批发系统，采用中、低价格策略，增强市场竞争力
3、市场推广
a.积极利用公司现有的所有资源。（地产客户及广告公司资源）
b.在报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大市场知名度，在市场宣传过成中制作广告衫和pop张贴广告广泛张贴宣传本市场，扩大市场品牌影响。
c.及时反映消费者的要求，反馈市场信息，更新市场产品信息，做到质量过关。
d.利用多种形式与本市场大型品牌商户开展促销活动，促进市场良性运作。
e.在一些周边及县份做一些墙体广告。
f.定期举办不同程度的主题活动，提高市场的销售量，形式可多种多样。
市场年度工作计划范文 第3篇
为了拓展市场，提高骆驼饲料市场占有率，根据公司领导的战略部署，拟将20xx年市场规划如下
一、维护老市场
扁担湖渔场现有养殖面积1000余亩，20xx年恢复市场以来，预计销量可达200吨，鉴于目前的现状本人对该渔场进行了细致的调查和走访，其他养殖户使用的饲料分别为荆门宏星、荆门五龙、公安中楚、公安玉银、湖南鑫欣及荆州海大等，20xx年力争销量递增50%，达到300吨。主要方法和措施：
1、与养殖户对接落实，加大接触力度，进行沟通座谈，加深印象。
2、加大品牌宣传力度，介绍周边用户效果，讲述实政案例。
3、力求公司领导政策支持，吸引客户加盟公司。
4、年前落实养殖户打款资金，把政策宣传到位。
二、开发新市场寻找新客户
公安北湖渔场养殖水面近5000余亩，品牌多销量大，但骆驼饲料一直处于空白市场。为了寻求新的.增长点，本人工作重点从10月份开始到12月把该区作为工作重点：
1、拜访客户，摸清市场容量，品牌销量。
2、掌握客户基本资料及养殖户的基本资料。
3、工作上遇到新问题及时向领导汇报，进行沟通，尽快落实得到解决。
4、确定意向性客户作为20xx年新客户的突破口，最后得到领导的支持，力争销量达到50—100吨。
三、销量来源与增长点
1、扁担湖渔场现有销量200吨，20xx年计划新增养殖户8—10户，增量100吨，合计300吨。
2、新市场开发，力争新客户一个或大水面养殖户一个，销量达到50—100吨。
3、20xx年销售总量400吨，力争比20xx年翻番。