主要工程材料进场计划 第1篇
1、 钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件作屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能和重量偏差检验，检验结果必须符合有关标准的规定。
检查数量：按进场批次和产品的抽样检验方案确定。
检验方法：检查质量证明文件和抽样检验报告。
2、 成型钢筋进场时。应抽取试件作屈服强度、抗拉强度、伸长率和重量偏差检验，检验结果应符合国家现行有关标准的规定。
检查数量：同一厂家、同一类型、同一钢筋来源的成型钢筋，不超过30t为一批，每批中每种钢筋牌号、规格均应至少抽取1个钢筋试件，总数不应少于3个。
检验方法：检查质量证明文件和抽样检验报告。
3、 对按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力普通钢筋应采用HRB335E、HRB400E、HRB500E、HRBF335E、HRBF400E或HRBF500E钢筋， 其强度和最大力下总伸长率的'实测值应符合下列规定：
（1） 抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1. 25；
（2） 屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1. 30；
（3）最大力下总伸长率不应小于9%。
检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。
检验方法：检查抽样检验报告。
主要工程材料进场计划 第2篇
1-1、材料采购计划及验收制度
1、主要材料采购计划一览表（见附表）
2、施工项目材料采购及验收制度
项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容
（1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。
（2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。
（3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。
材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购
（1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。
（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。
（3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5 万元以上的(含5 万元)，必须签订订货合同。
材料验收工作的基本要求
（1）准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。
（2）及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。 总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。
材料验收工作程序
（1）验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。
（2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。
（3）检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。
a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。
①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。
②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。
③内在质量验收， 由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。
b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。
①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。
②水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。
③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。
④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的'、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。
（4）办入库手续。材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制“材料入库验收单”，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。
1-2、材料储备与保管
1、储备计划的控制及其分类
为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于：
场所，减少库存管理费用；
控制资金占用，加速资金周转。
节约库存场所，减少库存管理费用。
控制资金占用，加速资金周转。
哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：
①有无可靠的供应来源；
②物资流通部门的服务质量；
③有无可靠的运输条件。
这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。
主要工程材料进场计划 第3篇
1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。
5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的`材料设备进行监督。
6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。
主要工程材料进场计划 第4篇
发包人：贵州（义龙）集团投资有限公司 （以下简称：“甲方”） 承包人：中国有色金属工业第十四冶金建设公司（以下简称：“乙方”）
根据试验区工委、管委会的要求，为加快本工程建设，要在抢抓时间、抢机遇、抢进度的情况下，根据新区工委、管委会采取的创新建设管理模式，并按照创新建设管理模式的管理程序采用综合评分的原则，选定乙方作为本工程的先期进场的施工单位，甲方将本工程发包给乙方施工。
为明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，经甲、乙双方共同协商，签订如下进场协议，共同遵守：
一、工程名称： 义龙试验区20xx年鲁屯镇棚户区改造工程 。
二、施工内容： 完成场平、房屋主体建设、装修（图纸内容）及附属设施建设。
三、工程计价、计量、结算原则
本工程采用贵州省20xx版《贵州省建筑工程计价定额》和《贵州省装饰装修工程计价定额》，水电安装工程执行20xx版《贵州省安装工程计价定额》计量计价；人工费参照《贵州省建设厅、贵州省发展和改革委员会关于发布贵州省20xx年人工单价指导价的通知》（黔建建通[20xx]463号）文件执行。
乙方根据甲方提供施工图进行施工，工程量以现场监理代表、业主代表、乙方代表签字确认的合格工程量为准，按招投标规定确定的中标单位的中标单价结算。
经甲方公开招标，如果乙方中标，则按中标单价签定施工合同，继续施工；如乙方未能中标，则由甲方组织监理单位、乙方及中标单位等相关人员，要求中标单位按中标单价对已完成的合格工程量结算给乙方。
四、退场机制原则
1、工程招标结束后，如果乙方中标，则按中标单价签定施工合同继续施工。
2、如乙方未能中标，则由甲方组织监理单位、乙方及中标单位等相关人员，要求中标单位按中标单价对已完成的合格工程量进行结算给乙方，由甲方一次性结清。
3、工程结算并支付工程款后3天内乙方必须无条件退场，并由中标单位按合同规定继续施工。
五、工程保证金，工程款支付原则
1、承包方用承建职教路合格工程量工程款中6000万元作为该工程的进场保证金.
2、工程以部分垫资方式进行施工建设，以栋为单位，开工数量不低于四栋，每栋工程如有地下室的'建筑，地下室主体完工按600元（人民币）/平方米支付工程款，无地下室的至主体工程每完成四层，经三方（业主方、监理方、施工方）共同确认后，按完成栋数支付元（人民币）/平方米支付工程款；主体工程完工后由乙方提出申请，自申请日起30日内甲方组织有关部门进行主体工程验收，验收后15日内按完成栋数支付￥100元（人民币）/平方米支付工程款。工程竣工验收后工程尾款2年内付清。在2年内尾款按照月息每月支付未付尾款的资金占用费。施工进度期间，若乙方需要土地，可在义龙试验区规划区内选择土地，并由政府招拍挂土地给乙方，土地使用权归属乙方，招拍挂土地资金用工程尾款进行抵扣并通过政*财政走账，采用土地评估价为基价，经招拍挂方式取得，并办理相关手续后进行抵购。
六、工程进度及违约责任
1、乙方必须按承包的工程量按时竣工，在20xx年元月1日前基本完成十栋框架主体（如因甲方或设计施工图交图时间等问题，工期顺延）,并编制施工进度计划，体现每天完成的工程量报监理、业主审核批准后执行。
2、乙方每月二十五日向甲方提供当月工程进度表，甲方应在7个工作日内审核完毕。
3、乙方连续7个工作日内未完成进度计划的，必须在以后7日内调整施工进度计划报监理，甲方审批确保按期完工，如无正常理由完不成进度计划的，甲方有权终止合同，且按完成的合格工程量的70%办理结算，付款方式按第五条执行。
4、因甲方及不可抗力原因造成工期延误的，工期顺延。
七、甲方的权利及义务
1、负责项目内拆迁、迁坟等工作，确保不影响乙方施工所需。
2、协助乙方办理相关手续，由乙方支付的费用应先垫资，最后从工程款中扣除。
3、负责处理好本项目建设过程中因开发引起的民事纠纷及其它相关问题。
4、依法保障乙方的合法权益，提供良好的施工环境和服务。
5、以四栋为单位，在工程竣工一月内，甲方应组织竣工验收。
6、工程竣工后，乙方提供工程结算书报甲方进行审计，甲方应在45日内审计完毕。
7、乙方在施工过程中，因施工图纸问题、村民阻工等导致不能顺利进行建设，工期顺延。
八、工程质量及相关要求
1、承包人在施工期间必须做好施工人员的安全技术交底工作；
2、承包人在施工过程中必须做好施工现场的安全隐患排除工作确保施工现场安全；
3、施工过程中承包人必须按施工程序上报监理及业主进行验收，未经监理，业主验收就擅自进行下一道工序的，将不予计量；
4、本工程验收必须符合国家相关验收规范要求，并按相关竣工资料完善工程竣工结算资料，本工程要求承包人提供竣工资料陆份。
九、承包人进场后必须自愿服从业主的管理和安排，并按要求服从本合同约定的退场机制。
十、本工程中的一切安全责任均由承包人自行负责，承包人在施工现场必须做好安全防护，警示标语，做好对施工人员的安全教育工作。乙方对施工安全负全责。
十一、本协议未尽事宜，可由双方当事人协商后签订补充协议，补充协议和本协议正本具有同等法律效力。
十二、其它事项，本合同一式六份，甲乙双方各执叁份。
十三、本合同从甲乙双方签字，并加盖公章之日起生效，到公开招标程序结束自然失效。
发包方（盖章） 承包方（盖章）
地址： 地址：
法定代表人：
委托代理人：
签订日期：20xx年 月
开户银行：
账户名称：
账号：
电话：
邮政编码：562409
法定代表人： 委托代理人： 日签订日期：20xx年开户银行： 账户名称： 账号：电话： 邮政编码： 月 日
主要工程材料进场计划 第5篇
工程材料进场计划表范本通常包括以下几个部分：表头、材料清单、进场时间、数量及规格、备注等。表头部分主要包括工程名称、施工单位、编制日期等基本信息，以便对计划表进行识别和归档。材料清单部分详细列出了所需材料的名称、型号、规格等信息，方便管理人员进行材料调配和采购。
在进场时间、数量及规格部分，需要明确每种材料的预计进场时间、数量以及具体规格，以便施工单位提前做好材料准备和调配工作。备注部分则用于记录特殊情况或注意事项，如材料的特殊运输要求、存放条件等。通过规范填写这些内容，可以确保材料进场计划表的准确性和实用性。
主要工程材料进场计划 第6篇
一、主要材料需要量及进场计划
本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
二、材料投入计划保证措施
1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进
行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
3、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。
4、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的.原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：
1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。
3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；
（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；
（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。
5、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。
6、雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。
主要工程材料进场计划 第7篇
材料进场应做好以下工作：
（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。
（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
1）不得影响施工的.进行和返复搬迁，损材费工。
2）选择较高的地势堆放。
3）分类堆码，便于取用。
4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。例如，平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；大理石不可平放堆置，应直立侧放，否则受压日后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；壁纸、墙布等应保持包装完好，放置干爽、少尘处。
6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
（3）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
主要工程材料进场计划 第8篇
在制定工程材料进场计划表时，需要注意以下几点：首先，要根据施工计划和进度要求合理安排材料的进场时间，确保材料供应与施工进度相匹配；其次，要充分考虑材料的采购周期和运输时间，提前进行材料采购和调配工作；此外，还要关注材料的存储和保管条件，确保材料在进场后的质量和性能不受影响。
同时，制定工程材料进场计划表时还需注意与其他相关部门的沟通和协调。例如，与采购部门沟通材料的采购进度和到货时间，与运输部门协调材料的运输方案和车辆安排等。通过加强部门间的沟通和协作，可以确保材料进场计划表的顺利实施。