库存管理计划 第1篇
描述Streamline如何使用定期策略来驱动补货过程。下图显示了补货过程。
T0，T1，…-库存水平检查时间点。只有在这些时间点，才能下达补货单。
转到菜单文件>设置>库存标签>补货策略部分。选择必要的选项：定期–用于“定期”策略，“最小/最大” –用于“最小/最大”策略（请参见下图）。
配送中心的补货策略在“设置”对话框的“配送中心”选项卡上设置。以与上述相同的方式完成（请参见下图）。
补货策略的主要成果是安全库存水平和补货计划。对于最小/最大策略，结果还包括重新订购点和最大库存水平。
所选库存策略的补货建议和关键结果显示在“库存计划”选项卡上。根据策略，库存计划会显示不同的列，这些列构成了Streamline的补货计划。
库存管理计划 第2篇
如果在“设置”中选择了“最小/最大”策略，则库存计划表将在以下列中显示关键信息（请参见下图）：
安全库存（Safety stock）-对提前期的备用库存的评估。
再订货点（Reorder point）-应下达补货订单的库存水平。
最高库存（Max inventory）-当前期间您可能有的最大库存水平。
立即订购（Order now）-您今天应该订购的商品数量。如果现有数量小于重新订购点级别，则该值大于零。
库存管理计划 第3篇
为了提供最佳的库存水平并保持良好的服务水平，两种策略都依赖于以下假设和限制：
每个库存物品都完全独立于其他物品对待。
可以完全满足总需求，即不允许出现短缺。
计划的间隔比较长。
物料收货发生在预期的交货日期附近，也就是说，不允许长时间的延迟或交货失败。
供应商可以接受订单，也就是说，不允许长期（或意外）的供应商停运。
为了描述Streamline的补货过程，我们引入以下符号：
OC –订单周期，两个连续补货订单之间的时间。
LT –交货期，即供应商的交货时间。
SS –安全库存，用于防止需求或供应的随机波动的库存缓冲区。
D（OC），D（LT）–分别在订单周期和提前期中的未来需求。
SS（OC），SS（LT）–订单周期和提前期的安全库存。