保洁主管日常管理工作计划 第1篇
《条例》是学校卫生工作的主要依据，学校须按《条例》规定，把学校卫生工作纳入学校工作计划，有专人分管建立组织，制定规划制度加强管理，使《条例》各项规定在学校中进一步得到落实。
二、做好学生健康体质的检测工作
根据《条例》规定，x月份认真组织完成本校学生的健康体检，血色素普查及其他形态机能、身体素质检测工作，并做好资料的统计、汇总、分析工作。
三、保持大小环境的整洁优美
狠抓学校大小环境，保持校园及室内外的整洁，实行一日两扫制，每班分有包管区，并有负责老师检查督促，保证包管区无纸屑等杂物。每天早上检查室内外环境，经常抽查各班的卫生情况，要求学生离开座位做操或到专用教室去上课，课桌上的物品要放到抽屉里，课桌椅要排列整齐。要始终保持教室及室外走廊墙壁洁白，窗玻璃明亮，课桌椅排列整齐，地面清洁无杂物，卫生角整洁，清洁用具摆放整齐，真正做到室内外洁、齐、美。各专用教室有老师负责，每周一下午进行打扫，周二卫生室进行检查。校园花圃有专人负责，定期修剪。
四、督促做好教育卫生工作
做好教育卫生工作，学校督促教师抓好每堂课40分钟的效率，做到不拖课，卫生室每月随机检查教师有无拖课现象。教室第一张课桌离黑板的距离不少于2米。每周要求学生调换座位。课上要求教师板书字迹端正，大小适中，学生读、写时教师要督促学生做到三个一，“一寸”“一尺”“一拳”，降低近视率。
五、进一步加强学校生活饮用水和食堂的卫生监督管理。按照《食品卫生阿法》及《生活饮用水管理办法》的要求，办好食堂许可证及工作人员的体检。对食堂卫生经常进行监督检查，防止食物中毒的发生，肠道传染病的爆发流行。各班配备纯净水以保证学生饮用水质量。
六、认真做好学校卫生常规工作。
认真做好本学期卫生保健的总结工作，认真参加保健老师例会及业务培训，提高自己的业务水平，提高学校卫生工作的质量。
保洁主管日常管理工作计划 第2篇
随着社区环境的日益重要和居民对生活质量要求的不断提升，作为物业保洁主管，我深知制定一份全面、细致且切实可行的年度工作计划对于提升物业服务品质、营造整洁舒适的居住环境至关重要。本计划明确本年度保洁工作的目标、任务、措施及考核标准，确保各项保洁工作有序、高效进行。
一、工作目标
1. 提升保洁质量：通过优化作业流程、加强人员培训、引入先进设备和技术，显著提升保洁服务质量和效率。
2. 增强客户满意度：定期开展客户满意度调查，根据反馈及时调整服务策略，确保居民对保洁工作的满意度达到90%以上。
3. 成本控制与效率提升：合理规划保洁资源，降低物料消耗和人工成本，同时提高工作效率，实现成本控制与服务质量双提升。
4. 安全管理：加强员工安全教育和培训，确保作业过程中无安全事故发生，保障员工及居民的生命财产安全。
二、主要任务与措施
1. 团队建设与培训
组织定期的员工培训，包括专业技能、服务礼仪、安全知识等方面，提升团队整体素质。
加强团队凝聚力建设，通过团建活动增强员工之间的沟通与协作能力。
2. 日常保洁管理
制定详细的.日常保洁作业计划，明确各区域保洁标准、频次及责任人。
实施“日检、周查、月评”制度，对保洁质量进行持续监控和改进。
引入智能化管理工具，如保洁APP、监控系统等，提高管理效率和准确性。
3. 专项清洁与整治
定期开展公共区域、绿化带、水系等专项清洁行动，解决积存问题，提升整体环境。
针对节假日、特殊天气等情况，制定应急预案，确保保洁工作不受影响。
4. 环保与节能
推广使用环保清洁剂和材料，减少对环境的影响。
鼓励员工节约用水用电，实施垃圾分类管理，促进资源循环利用。
5. 客户沟通与反馈
建立客户沟通渠道，如设置意见箱、开通客服热线等，及时收集并处理居民反馈。
定期组织居民座谈会，听取居民意见和建议，不断优化服务内容。
三、考核与激励
制定明确的考核标准和奖惩机制，对保洁工作进行量化评估。
对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发工作积极性；对存在问题的员工进行辅导和帮助，促进其成长。
本年度工作计划是物业保洁工作的重要指导文件，我们将严格按照计划要求执行各项工作任务，确保保洁服务质量稳步提升。同时，我们也将根据实际情况适时调整工作计划，以更好地满足居民需求和提升服务品质。展望未来，我们将继续努力创新服务模式和管理机制，为居民创造一个更加美好、舒适的生活环境。
保洁主管日常管理工作计划 第3篇
一、工作目标
1. 保持小区环境整洁，提高业主满意度。
2. 优化保洁工作流程，提高工作效率。
3. 加强保洁人员培训，提升整体服务水平。
4. 控制保洁成本，合理使用资源。
二、工作内容
（一）日常保洁管理
1. 制定详细的日常保洁计划，明确各区域的清洁标准和清洁频率。
每天对小区公共区域进行清扫，包括道路、楼道、电梯、垃圾桶等。
定期对小区绿化进行修剪、浇水、施肥等养护工作。
每周对小区公共设施进行清洁，如健身器材、儿童游乐设施等。
2. 加强对保洁人员的监督和管理，确保工作质量。
每天对保洁人员的工作进行检查，发现问题及时整改。
定期对保洁人员进行考核，根据考核结果进行奖惩。
建立保洁人员工作档案，记录工作表现和业绩。
3. 及时处理业主的投诉和建议，提高业主满意度。
设立投诉热线，及时受理业主的投诉和建议。
对业主的投诉和建议进行分类处理，及时反馈处理结果。
定期对业主进行回访，了解业主对保洁工作的满意度。
（二）保洁人员管理
1. 招聘和培训保洁人员，提高整体服务水平。
根据小区的实际需求，制定招聘计划，招聘合适的保洁人员。
对新入职的保洁人员进行岗前培训，包括职业道德、工作流程、安全知识等。
定期对保洁人员进行业务培训，提高保洁技能和服务水平。
2. 合理安排保洁人员的工作岗位和工作时间，提高工作效率。
根据小区的实际情况，合理划分保洁区域，安排保洁人员的'工作岗位。
制定科学的工作时间表，合理安排保洁人员的工作时间，确保小区环境整洁。
3. 关心保洁人员的生活和工作，提高员工的归属感和忠诚度。
定期组织保洁人员参加文体活动，丰富员工的业余生活。
关注保洁人员的身体健康，定期组织体检。
及时解决保洁人员在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度。
（三）保洁物资管理
1. 制定保洁物资采购计划，合理控制成本。
根据小区的实际需求，制定保洁物资采购计划，确保物资的供应。
选择优质的供应商，签订长期合作协议，降低采购成本。
建立保洁物资库存管理制度，定期盘点库存，确保物资的安全。
2. 合理使用保洁物资，提高物资的利用率。
制定保洁物资使用标准，规范保洁人员的使用行为。
加强对保洁物资的管理，定期检查物资的使用情况，及时补充和更换。
鼓励保洁人员节约使用保洁物资，降低成本。
（四）安全管理
1. 加强对保洁人员的安全教育，提高安全意识。
定期组织保洁人员参加安全培训，学习安全知识和操作规程。
制定安全管理制度，规范保洁人员的工作行为。
为保洁人员配备必要的安全防护用品，确保员工的人身安全。
2. 加强对小区环境的安全检查，及时消除安全隐患。
定期对小区公共区域进行安全检查，发现问题及时整改。
加强对小区设施设备的维护和管理，确保设施设备的安全运行。
关注天气变化，做好恶劣天气下的安全防范工作。
三、工作安排
1. 第一季度
制定年度保洁工作计划和预算。
组织保洁人员进行业务培训。
开展春季环境卫生整治活动。
对小区公共设施进行全面清洁。
2. 第二季度
加强对保洁人员的日常管理和监督。
开展夏季绿化养护工作。
组织保洁人员参加安全培训。
对小区垃圾桶进行清洗和消毒。
3. 第三季度
优化保洁工作流程，提高工作效率。
开展秋季环境卫生整治活动。
对小区公共区域进行全面清洁。
组织保洁人员参加文体活动。
4. 第四季度
加强对保洁人员的考核和评价。
开展冬季防寒保暖工作。
对小区设施设备进行全面检查和维护。
总结年度保洁工作，制定下一年度工作计划。
四、工作评估
1. 定期对保洁工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 定期对业主进行回访，了解业主对保洁工作的满意度。
3. 根据检查和评估结果，对保洁人员进行考核和奖惩。
4. 总结经验教训，不断改进保洁工作，提高服务水平。
以上是我作为物业保洁主管的工作计划，我将认真履行职责，带领保洁团队努力工作，为业主创造一个整洁、舒适、安全的居住环境。
保洁主管日常管理工作计划 第4篇
一、目标设定与总体思路
进入下半年，作为物业保洁主管，我将以“提升服务品质，营造洁净环境”为核心目标，通过精细化管理、团队能力提升、技术创新应用以及加强与业主的沟通互动，全面提升物业保洁服务的整体水平。本工作计划将围绕以下几个方面展开：
二、团队管理与培训
1. 团队建设：加强团队凝聚力，定期组织团建活动，增强成员间的相互理解和协作能力。同时，明确各岗位职责，确保每位员工都能清晰了解自己的工作任务和目标。
2. 技能培训：根据保洁工作的实际需求，制定详细的`培训计划。包括但不限于清洁技能提升、设备操作与维护、安全作业规范等内容。通过内部培训、外部专家讲座及实操演练等形式，提升团队的专业技能和服务意识。
三、工作流程优化与标准化
1. 流程梳理：对现有保洁工作流程进行全面梳理，识别并优化瓶颈环节，提高作业效率。同时，制定标准化作业流程，确保每一项保洁工作都能按照统一的标准执行。
2. 质量监控：建立更加完善的质量监控体系，包括日常巡查、定期检查、业主反馈收集等机制。对发现的问题及时整改，并对整改效果进行跟踪验证，确保服务质量持续提升。
四、技术创新与应用
1. 引入智能设备：考虑引入智能清扫机器人、自动擦窗机等现代化清洁设备，减轻员工劳动强度，提高作业效率和质量。
2. 数字化管理：利用物业管理软件或APP等工具，实现保洁工作的数字化管理。包括任务分配、进度跟踪、质量评估等功能，提升管理效率和服务响应速度。
五、加强与业主的沟通互动
1. 建立沟通渠道：通过设立服务热线、微信公众号、业主群等多种方式，建立与业主的便捷沟通渠道。及时收集业主意见和建议，快速响应业主需求。
2. 定期满意度调查：每季度至少进行一次业主满意度调查，了解业主对保洁服务的评价和建议。根据调查结果，及时调整服务策略，提升业主满意度。
六、环保与可持续发展
1. 推广环保理念：在日常工作中积极推广环保理念，引导员工和业主共同参与垃圾分类、节能减排等环保活动。
2. 绿色清洁产品：逐步替换为环保型清洁产品，减少对环境的影响。同时，加强对清洁废品的回收和处理工作，实现资源的循环利用。
下半年，我将带领保洁团队全力以赴，按照本工作计划的要求，不断提升服务品质和管理水平。同时，我也将保持开放的心态和学习的热情，积极借鉴行业内的先进经验和做法，为业主提供更加优质、高效的保洁服务。相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够实现既定的目标，为物业公司的持续发展贡献更大的力量。
保洁主管日常管理工作计划 第5篇
作为物业保洁主管，我深知保洁工作对于维护小区/楼宇环境整洁、提升业主居住体验的重要性。以下是我针对未来半年的保洁工作所制定的详细计划。
一、工作目标
1. 提升保洁质量：确保公共区域（包括楼道、电梯、大堂、停车场、绿化带等）清洁度达到98%以上，垃圾分类准确率达到100%。
2. 优化作业流程：通过流程再造和技术引入，减少保洁作业时间，提高工作效率至少10%。
3. 增强员工素质：定期组织培训，提升保洁团队的专业技能和服务意识，员工满意度达到90%以上。
4. 强化安全管理：确保无重大安全事故发生，建立健全的安全管理制度和应急预案。
5. 促进绿色环保：推广使用环保清洁材料和工具，减少化学清洁剂使用，实现绿色保洁。
二、具体计划
第一季度（1-3月）
1. 现状评估与规划：
对当前保洁工作进行全面评估，包括清洁质量、员工状态、设备状况等。
制定详细的半年工作计划，明确月度、季度目标及具体措施。
2. 团队建设与培训：
组织新员工入职培训，包括公司文化、岗位职责、安全规范等。
开展专业技能培训，如高效清洁技巧、垃圾分类知识等，每月至少一次。
3. 流程优化：
分析现有作业流程，识别瓶颈环节，提出改进方案并实施。
引入智能化管理工具，如保洁管理软件，提高工作调度和监控效率。
第二季度（4-6月）
1. 深化清洁质量：
实施更加严格的清洁标准，特别是针对高频使用区域和隐蔽角落的清洁。
增设巡检机制，由主管或领班每日随机抽查清洁质量，及时整改。
2. 环保措施落实：
推广使用环保型清洁剂和可循环使用的清洁布，减少环境污染。
开展垃圾分类宣传活动，提高业主和员工的环保意识。
3. 安全管理强化：
组织安全教育培训，包括个人防护、设备操作安全等。
定期检查保洁设备和用品的'安全性能，及时维修或更换。
4. 客户满意度提升：
设立投诉与建议渠道，鼓励业主反馈保洁工作意见。
定期举办业主交流会，收集并回应业主需求，不断提升服务质量。
5. 总结与规划：
季度末对各项工作进行总结评估，分析成功经验和不足之处。
根据评估结果，调整下季度工作计划，确保持续改进。
三、保障措施
加强与上级管理部门的沟通，争取更多的资源和支持。
建立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发团队活力。
定期召开保洁团队会议，分享工作经验，促进团队协作。
持续关注行业动态和技术发展，不断引入新方法和新技术，提升保洁工作水平。
通过以上计划的实施，我相信能够有效提升物业保洁工作的质量和效率，为业主创造更加舒适、健康的居住环境。
保洁主管日常管理工作计划 第6篇
我会更具小区人流情况对一些地区做好保洁工作，人流密集的地方会多安排员工做好日常保洁，因为人多的地方产生的垃圾也比较多，需要做的保洁工作也非常多，需要有人及时清理来及，及时打扫。对于不同的位置做好不同的安排，每天我都会根据不同时间段安排打扫，会更具各位小区居民的上班时间来制定工作时间，一般是在大多数人上班之后在安排人打扫，这样能够避免影响到我们的工作也可以让小区居民回来有一个干净的环境，对于放来记的垃圾桶，我们也会及时清理，一般来垃圾桶一天清理三次，分为早中晚，但是人流多的地方也会安排更多的人做好保洁卫生，把自己需要做的事情做好，把小区的保洁做好做全。
二、管理好保洁员工
对于每一个保洁员工我都会管理好，会规定他们必须在什么时候工作结束，保证每一个保洁员都能够发挥出自己的力量，都能够做好自己的事情，减少员工偷懒，对于有人偷懒给予惩罚警告，让员工知道我们对他们的工作都会时刻了解掌握的避免出工不出力的情况发生，对待勤奋工作的保洁员会给予相应的奖励让踢门能够继续工作不断突破不断做好自己的工作的同时让其他员工跟他们学习，一他们为榜样，坐好自己的工作，赏罚分明，更具能力来划分工作地点，并且会相应的指导他们怎样去做好工作。
三、制定保洁工作计划
更具公司要求，会更具小区的具体情况，然后按照实际情况做好工作计划，制定的工作计划以一个月为期限，在工作时保证工作顺利，会考虑到具体的工作安排每天都要针对具体事件做好工作安排，每天都要更具要求来做好工作，把工作具体化，让其他保洁人员能够按照工作的要求做好工作任务，对于工作必须要满足一定条件才能让大家所接受，保证工作圆满完成，每天的任务通过轮值来完成，分为多个阶段。
四、提高保洁服务质量
我们保洁工作需要满足小区居民的要求，我们的目的也是服务于他们，所以我们工作就必须要满足他们的意愿，对于居民需要我们提供服务的时候我们会通过有偿服务给居民打扫卫生保证清洁，在工作的时候也会征求居民的意见，得到他们的同意我们才会开始工作，在工作时如果有员工做的不够好可以投诉，我们会更具他们的要求替换员工，保证小区的服务质量。
保洁主管日常管理工作计划 第7篇
随着新年的钟声渐行渐远，我们迎来了充满希望与挑战的上半年。作为物业保洁部门的主管，我深知保持小区环境的整洁与卫生，对于提升业主居住体验、维护物业形象的重要性。因此，特制定本上半年工作计划，旨在通过精细化管理和高效执行，确保保洁服务质量稳步提升。
一、工作目标
1. 提升保洁质量：确保所有公共区域及业主单元内外环境达到并超过既定清洁标准，提升业主满意度至95%以上。
2. 优化工作流程：通过流程再造和技术创新，减少人力成本，提高工作效率，实现资源最大化利用。
3. 加强团队建设：提升团队专业技能和服务意识，增强团队凝聚力和执行力，打造一支高效、专业的`保洁队伍。
4. 强化安全管理：严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保作业过程中无安全事故发生。
二、具体计划
1. 日常保洁管理
每日巡查：制定详细的巡查路线和检查标准，每日对公共区域（如楼道、电梯间、大堂、停车场等）及重点区域进行不少于两次的全面巡查，确保问题及时发现并处理。
垃圾分类：加强垃圾分类宣传和监督，确保垃圾分类准确率达到100%，减少环境污染。
消毒防疫：根据疫情防控要求，定期对公共区域进行全面消毒，特别是高频接触点（如门把手、电梯按钮等），保障业主健康安全。
2. 专项清洁项目
春季大扫除：组织全体保洁人员开展春季大扫除活动，重点清理绿化带、排水沟、外墙等易忽视区域，提升小区整体环境。
玻璃清洗：安排专业团队对高层楼宇的外墙玻璃进行清洗，保持建筑外观清洁明亮。
公共设施维护：与工程部门协作，对损坏的公共设施（如照明灯具、垃圾桶等）进行及时维修或更换，保持其功能完好。
3. 团队建设与培训
技能培训：每月至少组织一次专业技能培训，包括清洁技巧、安全操作、设备使用等，提升团队专业能力。
团队建设活动：适时组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力，营造积极向上的工作氛围。
激励机制：建立绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发工作热情。
4. 安全管理
安全教育：定期组织安全教育培训，增强员工安全意识，确保作业过程中严格遵守安全操作规程。
风险排查：每月进行安全隐患排查，对发现的问题立即整改，确保作业环境安全无虞。
应急演练：制定应急预案，并定期组织应急演练，提高团队应对突发事件的能力。
上半年是全年工作的关键时期，我将带领保洁团队，以高度的责任心和使命感，全力以赴完成各项工作任务。通过不断提升服务质量、优化工作流程、加强团队建设和安全管理，努力为业主创造一个更加舒适、安全、和谐的居住环境。同时，我也将密切关注行业动态和技术发展，积极探索创新服务模式，为物业保洁工作注入新的活力。
保洁主管日常管理工作计划 第8篇
随着社区环境的日益重要，作为物业保洁主管，我深知保持小区环境整洁、卫生、舒适对于提升居民生活质量、增强社区形象的重要性。本半年工作计划通过科学规划、精细管理、高效执行，全面提升物业保洁服务质量，为居民创造一个更加宜居的生活环境。
一、目标设定
1. 提升保洁质量：确保小区公共区域（包括道路、绿化带、楼道、电梯间等）清洁度达到98%以上，居民满意度提升至95%以上。
2. 优化作业流程：通过流程再造，减少无效劳动，提高工作效率至少10%。
3. 加强团队建设：提升保洁团队的.专业技能和服务意识，增强团队凝聚力和执行力。
4. 环保节能：推广使用环保清洁用品，减少水资源和电能的浪费，实现绿色保洁。
5. 应急响应：建立快速响应机制，确保对突发事件（如垃圾堆积、污染事件等）能在最短时间内有效处理。
二、具体工作计划
1. 第一季度（1-3月）
人员培训与考核：组织保洁人员进行专业技能培训，包括清洁技巧、设备使用、安全规范等，并进行实操考核，确保每位员工都能熟练掌握。
制度完善：修订和完善保洁作业标准、考核制度及奖惩机制，明确岗位职责，提升管理效率。
春季大扫除：结合春季特点，开展全面大扫除活动，重点清理绿化带落叶、积水，以及楼道、电梯间等易滋生细菌的区域。
环保推广：引入环保清洁用品，开展环保知识宣传，提高员工和居民的环保意识。
2. 第二季度（4-6月）
日常监督与检查：加强日常巡查力度，确保保洁作业质量，对发现的问题及时整改，并记录在案。
效率提升：根据第一季度运行情况，优化作业流程，合理安排人员配置和工作时间，提高工作效率。
专项整治：针对夏季蚊虫滋生问题，开展蚊虫消杀专项行动，同时加强垃圾分类管理，减少垃圾堆积。
团队建设：组织团建活动，增强团队凝聚力，同时开展员工满意度调查，收集反馈意见，持续改进工作。
应急演练：组织应急演练，模拟突发事件处理流程，确保在紧急情况下能够迅速响应、有效处置。
三、保障措施
资金保障：合理预算保洁费用，确保培训、设备采购、环保用品等资金需求。
技术支持：引入智能化管理工具，如保洁APP、监控系统等，提高管理效率和透明度。
沟通机制：建立与居民、上级管理部门的有效沟通机制，及时收集反馈意见，调整工作策略。
激励机制：设立优秀员工奖励制度，激发员工工作积极性和创造力。
本半年工作计划旨在通过系统性、前瞻性的规划，全面提升物业保洁服务质量。我们将以居民需求为导向，不断创新工作方法，加强团队建设，努力打造一支高效、专业、环保的保洁队伍，为居民创造更加美好的生活环境。同时，我们也将持续关注行业动态和技术发展，不断优化和完善工作计划，推动物业保洁服务向更高水平迈进。
保洁主管日常管理工作计划 第9篇
(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫，楼梯扶手清抹;
(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭;
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫。
每月清洁工作
(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除;
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭);
(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗;一般水泥外墙拟每年安排粉刷等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
保洁主管日常管理工作计划 第10篇
一、工作目标
1. 保持小区环境整洁，提高业主满意度。
2. 加强保洁团队管理，提高工作效率和服务质量。
3. 合理控制保洁成本，确保资源有效利用。
二、工作内容
（一）人员管理
1. 每月组织至少两次保洁人员培训，包括清洁技巧、安全知识、服务意识等方面，提高保洁人员的专业素质和工作能力。
2. 建立健全保洁人员考核制度，每月对保洁人员的工作表现进行评估，根据考核结果进行奖惩，激励保洁人员积极工作。
3. 关注保洁人员的工作状态和心理需求，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难，增强团队凝聚力。
（二）清洁管理
1. 制定详细的清洁计划，明确每天、每周、每月的清洁任务和重点区域，确保小区环境整洁有序。
2. 加强对小区公共区域的清洁力度，包括楼道、电梯、垃圾桶、休闲设施等，定期进行消毒和清洗，防止病菌滋生。
3. 关注小区绿化环境，及时清理落叶、杂草等杂物，保持绿化景观的美观。
4. 加强对小区周边环境的管理，与周边商户和单位协调，共同维护好小区周边的环境卫生。
（三）设备管理
1. 建立保洁设备台账，对保洁设备进行分类管理，定期进行检查和维护，确保设备正常运行。
2. 合理安排保洁设备的使用，提高设备的利用率，降低设备损耗和维修成本。
3. 及时更新和补充保洁设备，确保保洁工作的顺利进行。
（四）成本管理
1. 制定合理的保洁用品采购计划，严格控制采购成本，确保保洁用品的`质量和数量满足工作需求。
2. 加强对保洁用品的使用管理，杜绝浪费现象，提高保洁用品的使用寿命。
3. 合理安排保洁人员的工作时间和工作量，提高工作效率，降低人力成本。
三、工作安排
1. 一月份
（1）制定上半年工作计划和清洁计划。
（2）组织保洁人员进行年终总结和表彰大会。
（3）对保洁设备进行全面检查和维护。
2. 二月份
（1）开展春节前的环境卫生大整治活动。
（2）组织保洁人员进行安全知识培训。
（3）制定保洁用品采购计划。
3. 三月份
（1）开展“学雷锋，树新风”活动，组织保洁人员为小区业主提供志愿服务。
（2）对小区绿化环境进行全面清理和整治。
（3）组织保洁人员进行清洁技巧培训。
4. 四月份
（1）加强对小区公共区域的清洁力度，迎接春季旅游高峰。
（2）对保洁设备进行季度检查和维护。
（3）开展环保宣传活动，提高业主的环保意识。
5. 五月份
（1）开展“五一”劳动节环境卫生大整治活动。
（2）组织保洁人员进行服务意识培训。
（3）对小区周边环境进行清理和整治。
6. 六月份
（1）加强对小区垃圾桶、休闲设施等的清洁和消毒工作，预防夏季传染病。
（2）对保洁人员的工作表现进行半年评估。
（3）总结上半年工作经验，制定下半年工作计划。
四、工作要求
1. 提高认识，加强领导。充分认识到物业保洁工作的重要性，切实加强对保洁工作的领导，确保各项工作任务顺利完成。
2. 明确责任，狠抓落实。将各项工作任务分解到具体责任人，明确工作要求和完成时限，狠抓工作落实，确保工作质量和效果。
3. 加强沟通，协调配合。加强与小区业主、物业公司其他部门的沟通和协调，形成工作合力，共同维护好小区的环境卫生。
4. 严格考核，奖惩分明。建立健全考核制度，严格对保洁人员的工作表现进行考核，根据考核结果进行奖惩，激励保洁人员积极工作。